程序员提成方案.docx

首先是个人观点: 我的设想是这样的, 对于新开发的项目, 首次实施成功, 提出合同总金额的 20% 给项目组, 组内按照对整个项目的贡献进行分配,以后,每销售或实施成功一套,提销售额的 10% 给项目组,组内按照累计对项目的贡献(例如,有的人调到了其他项目组,维护有其他人做, 则其对应的贡献逐步降低,另外的人员贡献增加)再分配,这样,保证开发人员总能从参与的产品中获得收益。具体方案如下: 项目提成= (项目实收金额-项目核心人力成本-美工费用) × 15% 其中: 项目实收金额=合同金额-客户回扣-税费-风险(烂尾款项) 税费=合同金额×税率(其中外包项目税率为 10%,自己的项目税率为 6%) 项目核心人力成本=(开发人员基本工资+餐补+社保+办公费用分摊) ×开发周期(以公司目前的情况,核心人力成本以 6000 元/月人的标准来计算,开发周期以项目的实际开发时间来核定) 开发周期的计算: 开发周期=项目结束日期-项目开始日期 1)项目的开始,以我司立项为基准,即我方已经明确该项目一定要做开始计算。 2)项目的结束,以项目验收为基准,或者项目成功提交,并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算: 按照公司现有情况,一个项目一般的参与人包括 1)系统分析员(梁工或林工) 2)项目监督与辅助(梁工或林工) 3)程序员(卢工和邓工) 4)美工,一般采用外包方式,不参与分成 5)测试人员(程序员交叉测试或者文员测试) 暂时商定,2008 年所有的项目都以 3人力(梁工与林工合算为一人、卢工、邓工)团队进行,这样项目人力成本计算方法为: 项目人力成本=6000 元/ 月人×3人× (开发结束日期-开发开始日期) 三、异常情况 1、不管任何原因,当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。 2、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期,故在免费维护期内系统的 bug 无条件修正。 3、当项目出现严重延迟,造成项目亏本时,亏损部分需要用下一个项目弥补。在一年内当亏本项目数超过 2个,表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏,需要自动请辞,自动离职。四、提成分配方法 1、分配方法当项目奖金计算出来后,根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法:每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估,包括给自己打分,贡献度总和为 100 。举例: 项目人员得分系统分析员程序员 A程序员 B 系统分析员 40% 35% 25% 程序员 A35% 40% 25% 程序员 B40% 30% 30% 平均分 % % % 系统分析员的项目提成=总项目提成×% 程序员 A的项目提成=总项目提成×% 程序员 B的项目提成=总项目提成×% 2、项目提成的分配周期 2008 年度项目提成按季度计提。 3、例外由于系统分析员由梁工担任,梁工不参与分成,其所得的部分作为项目组的玩乐经费,或由公司决定奖励给其他员工。以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。五、提成计算案例本案例以 ICQ +LMS 项目来核算合同金额: 25000 +32500 元税率: 10%(为外包项目) 客户回扣:无美工外包费用: 1000 +1000 元开发开始: 2008 -5-5开发结束: 2008 -8-5开发周期: 3个月参