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技术开发部绩效考核方案.doc


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技术开发部绩效考核方案.doc
beplayapp体育下载介绍:
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技术开发部绩效考核方案
第一局部、考核对象
技术部全体人员
第二局部、工作职责
一、执行总监
二、开发人员〔程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员〕
三、测试人员
第三局部、考核内容
一、质量考核
1. 度量指标
质量度量主要是根据度量指标来进行评价的;质量指标是指软件开发程序缺陷率〔bug的数量〕。
2. 度量指标计算方法
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〔1〕度量指标评分标准
根据软件开发程序的缺陷率〔bug量〕来确定,缺陷率越高,其评价分就越低。
序号
得分
评价
缺陷率范围
备注
1
90~100

0%--5%
2
70~80

5%--10%
3
50~60
合格
10%--15%
4
低于50
不合格
15%--100%
〔2〕缺陷率来源
主要是软件经过测试组测试后,所产生的测试报告;
◆软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表;
◆开发人员的缺陷率考核,主要依据测试报告和软件维护记录;
◆测试人员的缺陷率考核,依据软件维护记录。
〔3〕缺陷率单位
以程序单元为单位,相比拟而得出缺陷率的值〔原理:缺陷数/单元总数〕。这里所指的程序单元,是WBS分解后的内容。
〔4〕开发人员缺陷率计算方法
根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别,分别统计各类别的缺陷率,然后依据度量指标的计分标准表来打分。
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发现难易
开发难易
错误级别
缺陷数计算公式为:Total = ∑(Ci*Fi*Ki);
缺陷率计算公式为:V = Total / U;
其中
i=1,2,...n代表每个缺陷;
U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数;
C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数;通常权重系数以"一般"缺陷级别作为基数〔权数设为1〕,"轻微"缺陷级别可不用计算缺陷率〔权数设为0〕。
序号
缺陷级别
权数
备注
1
致命
3
死机,数据丧失,主要功能组完全丧失,系统悬挂
2
严重
2
主要功能丧失,导致严重的问题
3
一般
1
次要功能丧失, 不太严重,如提示信息不太准确
4
轻微
0
微小的问题,对功能几乎没有影响,产品及属性仍可使用. 如有错别字
…〔也可用分数表示更直观〕,具体根据具体开发工程难易程度制定。一般开发难度的单元,确定为:1。
序号
模块
权数
备注
1
模块1
R1
2
模块2
R2
N
模块n
Rn
F代表缺陷所对应的测试难易的权重系数,这里是指开发人员出现bug后,判定其发现的难易程度。根据缺陷的发现难易度,将起划分为三个级别,具体可根据开发工程难易程度另行制定。
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序号
级别
权数
备注
1

2
一般
1
3
容易
〔5〕测试人员缺陷率计算方法
首先根据软件维护记录表中的缺陷统计的缺陷率,然后依据度量指标计分标准表来打分。
缺陷数计算公式为:Total = ∑(Ci*Fi);
缺陷率计算公式为:V = Total / U;
所有参数含义参见开发人员缺陷率计算方法。
二、进程考核
对软件开发的进展情况进行度量,主要考察时间进度。
1. 考核指标
Budget
按照对于每个单元工作量评估的结果,规定完成的时间。
PTC报告
通过比拟实际完成时间和方案完成时间的时间差,与任务完成周期的比率来评价各任务的及时度。
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以下为PTC报告:
姓名:XXX 月份: 组别: 开始时间: 版本记录:(VX.x;X.x)
任务
描述
第1周

第5周
TOT
PTC
ACT
Percent
Budget
REM
T1
T2
5

Tn
2
合计
平均:
其中
TOT: 已经花费的总天数;
PTC: 除了本月花费的天数,还要多少天可以完成;
ACT: 本月实际需要的天数;
Budget:最初预计的本月需要花费的天数;
REM: 整个任务完成的期限;
Percent:本月完成的百分比。
对于每周工作过程中,所
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