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中医科绩效二次考核分配方案
中医科绩效工资二次分配严格按照医院 《分配制度改革方案》 指导原则执行， 注重按劳
分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过。
具体方案制定如下：
一、分配原则 坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、 年资计酬、 岗位
层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。
医生的绩效工资构成 =年资职称奖 +业绩量化奖 +科室管理岗位奖和其他奖励。
二、考核对象 中医科全体医务人员
三、考核方法和程序
科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组， 结合实际细化标准及评分办法， 每月底
前对当月科内医护人员进行考核。
四、考核细则
1、绩效工资管理原则：
绩效工资按三团块进行分配：（ 1）、年资职称工资；（ 2）、量化考核工资；（ 3）、鼓励
薪酬和科室活动基金。
（1. ）年资职称酬劳占总奖金额度的 30%，系数划分如下： ① 副高，低（ 2 年内） ；中
4 年内） ；高（ 4 年以上） ； ② 主治医师， 低（ 2 年内） ；中（ 4 年内） ；高（ 4 年以上） ； ③ 医师，低（ 2 年内）；中（ 4 年内）；高（ 4 年以上） . ； 3 、考核内容占总奖金额度的
70%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表
被考核者姓名
职称
职务
考核时间
考核小组负责人签字
考核小组人员签字
被考核人签名
考核项目
权重
分级评分
通
治疗单合格情况
20%
4
3
2
1
用
上班纪律
4
3
2
1
考
区域服务满意度调查大于
90％
4
3
2
1
核
医患沟通满意情况
4
3
2
1
项
科室值班任务完成情况
4
3
2
1
目
医院核心制度执行完成情况
4
3
2
1
科室卫生整洁，环境舒适
4
3
2
1
积极参加单位组织的政治和业务学****br/>以及单
4
3
2
1
位组织的各项活动
1 票否决
与医疗相关的纠纷
1 票否
4
3
2
1
医疗差错和事故
决
4
3
2
1
经济指标
工作劳动量
80%
4
3
2
1
完成经济指标
4
3
2
1
标注
科室平均考核平均值为
1，大于平均值的 10%为优，考核系数为；大
于平均
值 10%内为良， 考核系数为。 小于平均值为差， 考核系数为。
考核评分标准：
治合格情况： 4 分，都合格； 3 分， 1 份不合格； 2 分， 2 份不合格， 1 分，
份不合格。
（2）劳动纪律： 4 分，无迟到、早