季度绩效考核方案.doc

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**员工季度绩效考核方案
考核目的
通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其奉献相适应的鼓励，同时指导员工有效改良工作，保证公司营运与开展，从而有效提高公司的整体绩效。
二、考核原那么
各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；
考核应以规定的考核工程和事实为依据；
考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；
上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改良与提高负有主要责任；
考核应以公正、公平、合理、客观为原那么，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围
本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、考核实施时间：每季度首月1日－5日；假设与节假日重合，具体时间见通知。
五、考核内容和方式
针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定季度绩效考核的内容：
处级及以上管理干部，适用?员工工作绩效季度考核表?模式一，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。
一般职员，岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作，适用?员工工作绩效季度考核表?模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。
一般职员，岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作，适用?员工工作绩效季度考核表?模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。
基层作业人员，适用?基层作业人员考核表?，主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20％。
说明：
对处级及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整?员工工作绩效季度考核表?中“岗位职责〞与“工作目标〞在考核得分中所占的权重。
一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，选择适用模式一
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或模式二的考核方式；考核内容及权重设定如需调整按上款执行。
基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位；原那么上统一采用基层作业人员的考核方法，少数岗位可以选择适用一般职员的考核方法。
六、考核权限
考核者
被考核者
处级主管
部门经理
副总经理
总经理
一般职员
考评
审核
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处级主管
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考评
审核
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部门经理
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考评
审核
副总经理
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考评
说明：
考核者与被考核者之间，原那么上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；
如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核；
考核期间，因工作转换、人事调动原因造成原有的考核关系变更，原那么上由现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效表现