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管理的五个维度
什么是管理者？按照通俗的理解， 管理者就是领导，不管这个领导是大是小，大小都得是 个领导。比如生产小组组长、司机班班长、保安队队长、部门经理、公司总裁、城市市长、国 家元首等等。换句话说，人们普遍都认为，领导才是管理者，如果你不是领导，你就不是管理 者。
这个观点对不对？不全对。领导的确是管理者，但管理者的含义却不止如此。 管理学界对 管理者有各种不同的定义，比如管理大师德鲁克给出的说法是“对影响自己业绩的所有人的业 绩负责的人”。大家见仁见智，在此不做评判。
倒是词典给出的解释吸引了我的注意， 词典说，管理者就是负责某项工作使其顺利进行的 人。根据上述定义，只要你能负责某项工作并使之顺利进行，你就是一名管理者。打个简单的 比方，你是一个仓库保管员，只要你每天能把入库出库搞得清清楚楚，物资摆放井井有条，那 你就是一名优秀的管理者。
由此可以引申出一个这样的结论：只要你有事干，有工作，那么每个人都是管理者。可见, 管理并非只是领导管下属那么简单，因为，管理还需要从以下的五个维度来展开。
维度一：向下管理下属
这是最容易理解的管理维度，也是大家所说的管理的基本含义，在管理学上叫正向管理。 管理管理，管人理事，现在的管理学已经成为了一门浩瀚无边的学科， 各类管理学着作更是层
出不穷。如果你志在精通管理，那你就要多读管理学着作，尤其是号称“管理学之父”的德鲁 克的书，一定要读。站在管理大师们的肩膀上，你能少走很多弯路，跨过各种大坑，快速找到 当管理者的感觉，对你对下属对公司都有好处。想靠在管理实践中摸索总结，太慢。
韦尔奇说过一句被大家奉为经典的话： “在你成为领导之前，成功的标准是如何能够让自
己成长。在你成为领导之后，成功的标准是如何能够使别人成长。”这句话说出了管理下级的 精髓一一培养人才，让团队成长。管理下级的理论和方法，汗牛充栋，构建了管理学的辉煌大 厦，无暇细聊，究其核心，绕不开带领团队一起成长这个话题。
维度二：向上管理领导
在管理学上，这被称之为逆向管理，意思就是下级可以通过沟通和积极影响来管理上级。 你也许会觉得这是“站着说话不腰疼”，做法太激进太超前，其实，这种管理维度一点都不“超 前”，而是传统智慧结晶。在中国几千年的历史里，大臣向上管理皇帝的例子太多了，最典型 的就是魏征和唐太宗的故事。魏征作为下属，无数次仗义执言，拼死进谏，改变了“领导”李 世民很多决策，在他们君臣的共同治理下，中国出现了着名的贞观之治。
在现实生活中，很多人****惯了被管理，从而忽略了对上级的管理。比如遭遇失败时不主动 为领导分忧，而是想着如何为自己开脱，遇到难题时不积极想解决方案而是想着“有领导在上 面顶着我急个啥”，这些都是缺乏向上管理意识的表现。你要明白，你们是“一根绳上的蚂 蚱”，如果你的上级栽了跟头，你也必然会受到牵连。
管理上级的原则和方法很多，这是一个复杂的系统话题，在此暂不讨论，等以后有机会我 再专门来谈这个话题。牢记一点：不管你在哪个岗位上，必须要知道，管理上级也是你要做的 重要功课之一。有人也许会说我没上级，怎么管理上级。世界上不存在没有上级的人，你是 CEO还得对董