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工作坊式教师培训论文
一、工作坊式培训及其主要特征
（一）工作坊式培训概述
"工作坊"一词，一般指小手工业者的工作场所，与规模化、标准化生产的"工厂"概念是相对的。在社会科学领域，较早出现在教育与心理学研究领域。20世纪60年代，美国的劳伦斯•哈普林（LawenceHarplin）将"工作坊"概念引用到都市计划中，成为可以提供各种不同立场、族群的人们思考、探讨、相互交流的一种方式，甚至在争论都市计划或是对社区环境议题讨论时，成为一种鼓励参与、创新以及找出解决对策的手法。一般来说，"参与式工作坊"是一个多人共同参与的场域与过程，且让参与者在参与的过程中能够相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，并一起讨论让这个方案如何推动，甚至可以实际行动，这样的"聚会"与"一连串的过程"，就叫作参与式工作坊。
（二）工作坊式培训特征

目前教师培训普遍存在参训教师参与被动、参与度不高、参与程度不深的问题，培训过程中，授课教师虽然也鼓励参训教师互动交流，但在传统讲授模式下，针对的问题有些并非参训教师所关注，因此不易形成共鸣，参与积极性也不会高，更谈不到深。教育部《关于深化中小学教师培训模式改革全面提升培训质量的指导意见》提出，要"改革传统讲授方式，强化参训教师互动参与，增强培训吸引力、感染力"。工作坊模式培训，强调问题由参训教师提出，解决过程由参训教师自主完成，从根本上解决参训教师对问题、内容的漠视倾向，使参训教师全过程、全方位、更深入地参与到培训学****中，使接受培训与自主学****有机结合，这种参与不再是外在的要求，而是工作坊式培训的内在必然要求。


传统培训在倡导参训教师自主学****主动学****的同时，其实恰恰从一开始就否定了参训教师学****的自主性。培训者从主题、内容、方法等各方面为参训教师"做了主"，主讲者往往以"真理拥有者"的姿态出现，好像教学的"神器"就在自己手上，殊不知，教学问题千头万绪，解决方法千差万别，实际情况千姿百态，谁也不可能拥有可以解决一切的终极方法。相反，有时由于授课者与参训教师情况差别特别明显，还会导致参训教师的逆反心理，这种情况下，参训教师的学****自主性、积极性更是无从谈起。工作坊式培训中，强调问题选择和解决均由参训教师自主完成，这种自主性是根本的、全过程的，当然，主持教师、授课教师都要在培训中发挥指导作用。

有效学****是由具体体验、反思观察、抽象概括与行动应用所组成的完整过程，在体验学****中，只有通过学****者对体验进行反思和观察，才能形成富有意义的理论，而形成反思的基础往往是实践，只有基于实践的、切身的、内发的反思才是有效的、深刻的、多维的，没有切身体验的反思往往是"被反思"，这种反思仅仅停留在思想层面，不能对参训者的行为产生深刻影响，工作坊式培训正是为参训者提供了有效反思的环境与机会。


团队学****理论认为，个人目标是无法否定和抹杀的，但个人目标如果最大限度与团队目标一致，则会推进团队学****的进程。团队学****是工作坊式培训的必然手段，也是工作坊式培训的重要特征。这不仅是因为问题解决必须以小组成员间的分工协作方式来解决，更在于团队学****是促进参训教师成长的重要手段，工作坊方式培训使团队学****的条件得到了有效保障，真正实现了团队学****的有效组织和效益发挥。工作坊式培训通过科学分组，以民主化方式产生小组目标与任务，最大限度地将个人目标与小组目标相结合，将小组成员内在组成一个"你中有我，我中有你"的密不可分的整体，为团队学****提供了充分可能。在其他类培训中，分组学****团队建设也在进行，但由于没有将学****任务与小组真正结合，往往是通过另一套机制和办法凝聚小组力量，有时会显得机械、松散、表面化。
二、我校工作坊模式培训的主要做法
（一）科学建立学****小组
2013年，我校"国培计划"中西部项目河北省初中历史学科骨干教师培训第二期引入工作坊培训方式，共有71名教师参加，分为8个学****小组。分组的主要考虑：一是要保证学****小组（家庭）人数合理。过多会使小组学****流于形式，难以有效协作分工；过少不仅没有氛围，有时任务则很难完成。二是小组的数量也要适中。过多和过少都会使小组间的交流难以组织。三是小组成员结构合理。综合考虑地域、年龄、性别、初始学历、专业等各种因素，并要注意小组间的平衡，小组数量一般不超过10人。四是民主化产生学****组长，保证小组学****有效组织。

（二）小