VMWare 虚拟化实施最佳实践.pdf

让您的虚拟化道路走得更顺畅、踏实
Agenda
经验和教训
我们的虚拟化之路
案例分享
虚拟化已经成为一种趋势
虚拟化系统正在成为企业中最大和最复杂的计算平台(安装量的92%)，它将
影响一切；

 虚拟化的优势
 成本的节约
 可用性的提高
 可管理性优势和资源共享
 快速灵活的业务需求响应


 我们购买了虚拟化软件就能实现这些优势么？
影响虚拟化优势发挥的因素
不正确的实施方法和滞后的容量管理模式，将在很大程度上抵消硬件成本的绝对
节省，弱化了虚拟化的优势。在国内我们看到下列典型现象：
过低的整合比。整合比应该根据应用系统对资源的实际使用模式来确定，如不
经过量化的虚拟化评估和测试往往造成过于保守的决定。VMware根据全球的统计
分析，建议每个物理CPU的平均整合比为3～5。
不专业的项目实施。不做虚拟化架构设计就先采购硬件并实施，开工后发现内
存不足、网卡不足、缺少共享存储等配置问题，以及如何与存储、网络配合的架
构问题，导致实施过程中经常停工和返工。应该让有经验的、能力全面的团队实
施虚拟化项目。
没有因引入虚拟化而有意识地改变采购****惯。由于PC服务器的价格越来越低，
很多客户即使采用了虚拟化也仍然采购很多PC服务器，用满原来按照非虚拟化所
做的预算。
按项目采购硬件的容量管理模式。弹性是虚拟化的最显著特征，引入虚拟化后
应以资源池可用量的概念来衡量硬件采购需求。应该将应用系统的容量需求表述
为虚拟机的容量需求，再根据资源池可用量的情况转化为硬件采购需求。
Confidential
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一些统计
克服障碍
 把虚拟化当作架构设计，而不只是技术
2000 VMs
 高层的支持
 用业务部门的语言培训业务部门
 集中的培训
 改变采购政策
1000 VMs
转折点 700 VMs
270
100 ESX
70 VMs ESX
10 VMs 50 ESX
POC 3 ESX
Year 1 Year 2
Professional Services
虚拟化项目建设的最佳实践 借鉴项目管理的方法论 A
C P
Virtual Infrastructure Methodology 包括四个阶段：
D
评估 规划 构建 管理
Identify Goals, Methods, Prototype, Define Implementation Implement Virtual Infrastructure Assure ongoing maintenance
Impacts & Scope Plan, Architecture, and solution and Generate and operations succes