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采购计划书（一）
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最 大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需 原料，特制订以下工作计划。
一、我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任 务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一 起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接 受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、 完善制度，职责明确，按章办事。
通过组织学****采购管理战略》和公司IS09000质量管 理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、 设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购 管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理 论基础。
2、 公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 竞标单位保证在三家以上，增加阳光采购透明度，真正做到 降低成本、保护公司利益。
3、 形成监督机制。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，产品必须经公司管理部门审核，形成相互 制衡的工作机制；防范、抑制***。提高采购人员即计调的 自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料, 减少旅游产品的成本，保证旅游产品的质量，提高采购效率, 提高企业利润。
二、 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作
围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标, 要求计调人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧 和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下 浮5至8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供 货商我们也做了局部调整）。同时调整部分工作程序，增加 了采购复核环节，采取由计调部副经理在采购人员对旅游基 本要素询比价的基础上进行复核，再由计调部经理进一步复 核，实行"采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计 部复核。力求最大限度的控制成本，为旅行社节约每一分钱。
三、 进一步加强对供应商的管理协调
进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应 商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一 位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不 会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步 扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报 价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方
名录、才具有报价资格。
采购成本核算
采购的主要为旅游基本要素，即：交通，住宿，景区门 票，导游，餐饮等。从20**年x月正式投入生产开始，计划 到20**年x月，第一年，每周计划组织国内乡村旅游团队1 次（主要为云南），精品英国路线1次，团队为小团队，6人 左右，所以交通费用每周大约80000元。那么一年主要为 3,4,5,6,7,8,9,10月份，一共是30周，一共交通费用支出2400000 元。其他以此类推计算，一共支出大约为2000万。
采购计划书（二）
一、 火车票
9月28日Z75北京西到兰州，213元。
9月29日K9667兰州到敦煌，1