格力电器成本分析.pptx

格力电器成本管控
目录
01
02
03
背景
主营业务成本分析
具体成本构成分析
存货固定资产介绍
总结
04
05
06
格力成本管控体系介绍
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背景
2020/6/2
格力电器简介—业务
珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
以家用空调、商用空调、冷冻冷藏设备、核电空调、轨道交通空调、光伏空调等为主
以智能装备、数控机床、精密模具、机器人、精密铸造设备等为主
以厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机、冰箱等为主
以物联网设备、手机、芯片、大数据等为主
2020/6/2
格力电器简介—发展历程
2020/6/2
格力电器简介—主营业务
从2018年收入和成本的占比来看，空调业务收入占总收入的78%；空调业务成本占总成本的71%，可见空调业务是格力的主营业务。
数据来源：东方财富网
2020/6/2
家电行业现状
时间
主营业务收入（亿元）
收入增长率
利润（亿元）
利润增长率
2018
14900
%
1,
%
稳定增长：2018 年，家用电器国内外市场产销增长明显，行业各项指标总体超出预期。过去的一年，面对国际、国内存在各种不稳定因素及风险下，全球经济仍保持良好的发展趋势，东亚及南亚保持快速发展，国内经济保持平稳有序增长，各家电企业积极布局“一带一路”市场、深入供给侧改革及产业升级、紧抓产品升级换代的消费趋势、健全线上线下多渠道销售网络。
品牌集中度高：据全国家用电器工业信息中心数据，2018 年空调市场 TOP3 品牌的零售额市场份额由 2017 年的 %扩大到 %，三大龙头：格力、美的、海尔。
消费升级、产业升级：品质化、高效化、细分化将是家电产品发展的主旋律。2018 年家电市场主要呈现三大特点：从产品方面看，主要表现为“大美舒智健”（大：大尺寸、大容量、大风量，美：追求外观设计美学，舒：使用舒适化，智：操作智能化，健：追求健康化）；从渠道方面看，主要表现为线上线下深度融合，全场景覆盖大势所趋；
渠道下沉：向三四线城市扩散，线上线下深度融合
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格力成本管控体系
全流程成本管控体系
原材料实行集中采购
“先款后货”的交易模式
2. 成本管控体系
全流程管控体系