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2021年终总结
2021年终总结
我们每个人都是在不断地总结中成长完善自己。转眼间2021年的工作也接近尾声回顾一年来的工作既有客观条件限制的无奈亦有主观努力成功的喜悦。艰辛与无奈给我们以考验激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰鞭策我们向更高的目标迈进。
我班组共计25人运行17名输煤2名除尘工2名脱硫工1名污泥烘干人员3名。每个人岗位不同分工不同责任不同。在公司及车间的正确领导下在各位同事的密切配合下我班组紧紧围绕公司2021年总体指导思想和车间工作目标展开工作。爱岗敬业恪尽职守作风务实思想坚定较好地完成了自己的本职工作。同时班组成员团结奋进务实苦干、开拓创新、较好的完成公司及车间的各项任务目标。
2021年是公司稳步发展的一年全年无重大安全事故发生；各项生产经济指标保持稳定；各项规章制度完善并产生效力；6s实现常态化管理现场管理水平大幅度提高；设备管理水平正规化、上台阶；“阿米巴”经营模式付诸实施成效显著；职工培训不间断进行师带徒效果显著；脱硫工艺日趋完善；污泥烘干设备连续运行金点子活动效果显著技术创新日益提高。
下面我将一年来得具体工作总结如下： 一、安全生产 我班组坚持电力生产‘安全第一’的总方针明确安全工作权限、职责和责任。工作中严格执行工作票制度、认真布置安全措施确保人身设备安全。车间所有重大设备起停严格按照操作票执行严格交接班制度无论设备还是卫生高标准、严要求做到滴水不漏。落实‘准参数’运行确保机组安全经济连续运行并进行定期检查努力做到百分百合格加强对各台炉缺陷的掌控及时处理并提前做好事故预想有效避免安全事故的发生。认真做好车间组织的全年四季安全大检查及时整改发现的问题。加强对各外来施工队伍工作中的安全监督检查确保外来施工队伍安全、规范、文明施工全年无安全事故。
不足之处：检查力度不够。主要体现在各项要求及规章制度能很好的实施在班组人员执行过程中因个人水平存在差异导致出现不同的结果。在下步工作中实时跟进及时纠正确保工作的安全性、正确性。
二、班组管理 充分发挥班前、班后会得作用确保高效完成各项工作。对班组员工进行人性化管理制度化管理通过正当的途径掌握员工的思想动态多交流思想和感情及时发现问题解决问题。
对待职工做到对事不对人。好的要表扬奖励差的要批评教育并进行处罚；协助车间完善各种规章制度做到有章可循有法可依奖罚分明落实层级管理制度一级为一级负责提高员工责任心工作分工明确细化责任到人提高工作效率和工作质量。不断激发员工的工作积极性推动班组管理迈上新台阶。培养工作认真敢想敢干能打硬仗的优秀员工为车间储备优秀人才。
不足之处： 1、本人管理知识不足。
2、班组凝聚力不强。
3、个别员工思想觉悟低安于现状不思进取。今后的工作中首先加强自身管理知识的提高。其次加强班组凝聚力建设将个人期望与目标有效地与班组结合形成利益共同体。再次加强个别员工思想教育多表扬鼓励充分认识自身价值。
三、设备管理 加强设备监督检查力度增强设备主人工作责任心对设备的保养、检查、清扫等工作严格按照车间设备管理制度进行。严格落实设备巡回检查制度专人专责及时发现设备缺陷并处理确保设备安全连续运行。做好设备定期实验维护轮换制度实现设备精细化管理建立各设备详细的运行记录做好每次检修记录。掌握设备真实状况做好停炉检修