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权限管理要求:权限管理系统

　　权限是为了确保职责的有效推行，任职者必需具有的，对某事项进行决议的范围和程度。下面是X为你整理的权限管理要求，期望对你有用!
　　权限管理要求
　　第一章定义
　　公司：是指有限企业。
　　被授权人员：依据企业，被授权同意某一范围业务的人员。
　　合同：泛指企业和承包商之间为实现一定经济目标，明确相互权利义务关系而签订的含有法律效力的各类经济协议、协议及购销订单。
　　第二章总则
　　第一条、实施各级管理权限要求的目标
　　经过实施各级管理权限要求，详细地表现了企业分级授权的管理模式，反应了内部控制的基础标准，对企业所属各部门和电厂在企业生产经营活动中(包含内部和外部)发生的各项支出和事务中的权限进行了届定，方便达成加强管理，规范运作，防范风险，降低成本，确保电厂安全运行和企业取得良好经济效益的目标。
　　第二条、制订各级管理权限要求的依据
　　本要求是依据和相关条款制订，并经董事会同意处理企业各项详细业务的权限要求，它是控制企业各项工作的最主要文件。
　　第三条、实施各级管理权限要求的标准
　　1、按工作需要授予企业职员的管理权限，而不是按名望、资格、职位或等级来授予管理权限。
　　2、授予企业职员的管理权限要和企业所委派的的责任必需相符合。
　　3、授予企业职员的管理权限只限于该职员所负责的工作范围内的开支合相关事务。
　　4、本企业任何被授予管理权限的职员，不得同意本人发生的一切开支。
　　第四条、各级管理权限要求的适用范围
　　本要求适合用于企业所属各部门和电厂在企业生产经营活动中(包含内部和外部)发生的各项支出和事务。
　　第三章实施规则的前提条件
　　第五条、董事会是企业的最高决议机构
　　董事会负责制订企业在营业期限内的经营方针和决定重大事项。根据生产经营的需要，董事会能够授权工作小组进行尤其工作，总经理及副总经理实施董事会决议和在董事会授权下管理企业生产经营活动。
　　第六条、企业职员在处理日常业务和行使权力中限制的事宜
　　企业各级职员在处理日常业务和行使权力中，应该遵守国家的法律和法规，和企业的现行规章制度和要求(包含各项开支标准)，维护企业形象、声誉和利益。
　　第七条、各级授权范围的事宜
　　本要求只适合用于各级实施人在其主管业务和同意的财务预算范围内行使。各部门编制的各项预算的送审和修改均应经由财务部签署同意。另外，人员预算须经人力资源部审查。
　　第八条、对授权本人要求的事宜
　　任何人员不得同意其本人发生的一切开支。
　　第九条、各级授权的相互支持条件的事宜
　　本要求只列出各级同意权，经办人员应该及早对相关事项进行准备工作和进行评审，并以书面明确表示意见和提议汇报同意人。需要两个或两个以上部门共同办理事项，主办部门应尽早取得相关部门同意，或和相关部门联络，共同评审并提交联署汇报。
　　第十条、各级授权的书面确定的事宜
　　全部同意的授权应有书面统计。部分需要紧处理的业务开支，来不及按程序以书面办理同意手续的，事后必需立即补办手续。
　　第十一条、总经理管理层联署签署要求的事宜
　　本要求所列需要经总经理联合同意的事项，应由总经理和一名副总经理或总经理助理联署签署。
　　第十二条、部门经理授权签署要求的事宜
　　授于部门经理的权限通常应由部门经理行使，在部门经理缺席时，由副经理行使。有两位副经理时，则由被任命为代理经理的副经理行使。
　　对超出一定限额的协议、变更或支出，必须时应联署，详见本文详细要求。假如部门经理全部缺席时，由总经理或主管该部门的副经理代签。
　　第十三条、转授权要求的事宜
　　除董事会有要求或决议外，总经理可将其在本要求的范围内的权限经过授权同意名单，合适下放一部份到其属下人员，并对所转授的权限负全部责任。本要求所载对部门经理或以下人员的授权为现在的情况，可由总经理随时加以修订。
　　第十四条、授权后要求的事宜
　　企业所属各职能和生产部门，应依据本要求和各职能单位所负的责任，在授权审批名单上立即填入被授权人员的署名格式和授予的关键财务权限范围。授权审批名单应经上一级主管或部门经理(以较高权限者为准)签署，财务部经理核准后生效，原件由财务部保留，复印件抄送该部门及总审计师。
　　第十五条、授权人员缺席的再授权的条件的事宜
　　在实施财务权的和级授权人员缺席不超出90天时，如事先书面通知财务部经理和总审计师，可将权力短期授予其属下一级人员。假如事先没有同意授权的书面通知或暂时授权超出90天，则必需由其上一级主管审批。
　　第十六条、授权人员的违约行为处理的事宜
　　如有涉嫌违反职业道德的行为，利益冲突或其它不正常事件发生，一经发觉应