2021年小心组织禁忌 活人禁忌安如霜的身世.docx

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　　禁忌是什么？宽泛地说禁忌就是不宜做的事情，假如做了就会受到某种形式的处罚。本文讨论的禁忌关键是在企业这个组织中不宜做的事情。　　隐性雷区　　
　　对于组织中的事物我们通常能够从三个方面去看：组织、政治和文化。也就是说，很多事情能够从组织结构设计、企业人员派系关系和文化****惯考虑。
　　文化禁忌的例子很常见。比如说学校的班级是一个组织，其中禁忌之一是：不许告老师。
　　假如有谁傻到去告老师，班级里的同学全部会以为那人不“地道”，同学们会将该人隔离于组织之外，并在多种事上频频刁难。
　　权力禁忌则是最常见、威力最大的。妇孺皆知的一个例子就是岳飞的小说。
　　宋王朝也是个组织。著名的民族英雄岳飞在完成抗击金国的任务中表现十分出众，却被紧急召回。很快以谋反罪名被宰相秦桧杀害在风波亭。
　　其实要杀岳飞的不是秦桧，而是当初的皇帝赵构。岳飞曾提出：“直捣黄龙，迎回二圣。”黄龙是金军老窝，捣了也罢，而那二圣一个是皇帝的老爸，一个是皇帝的哥哥，这二位哪一个回来了现任皇帝的日子全部不好过。因此，正是对权力禁忌的违犯害死了岳飞。
　　企业作为一个组织，有的禁忌人人全部知道。比如，要站对队，要远离权力斗争的漩涡；但有的禁忌是隐性的。在企业，很多人对于通常行政人员，没有给企业文化****惯潜在要求应有尊重和礼貌，那是很危险的。
　　因为企业中的每个人全部有自己的权力，你很可能被她在势力范围内进行反击。比如财务能够着重指出你部门的费用，杂务能够找借口拖延你领取材料的进度或给你性能较差的物品，网管能够让你的文件丢失……总而言之，每个不显著的文化和权力的混合禁忌，全部有可能让你死得不明不白。
　　全部禁忌归根结底全部是权利禁忌，全部于“加强组织”这一美好目标，其作用在于增加组织凝聚力，确保组织在对抗外敌时有更强大的力量。
　　不过当敌人向非敌人转化的过程中，禁忌又可能延缓这个进程--对原敌人的不接纳、反感甚至打击全部可能促进其保持和组织的敌对状态。这自然又违反了“加强组织”的目标。
　　绕道缓行
　　是禁忌，触犯了就要受到处罚。即使有些人认为一些禁忌是腐朽和不利的，不过在你有足够强的力量去改变它以前，请小心雷区。
　　在韦尔奇自传中，有一段很短的文字表明这位“世界第一CEO”怎样规避冒犯组织禁忌的。“我会采取一个回避的态度，而不是公开地批评――尤其是不针对那些位高权重的人……为了实现我