2021年班组长岗位培训一本通－－读后感.docx

班组长岗位培训一本通－－读后感

　　班组长岗位培训一本通读后感 学****班组长岗位培训一本通一书后，对我的启发很大，从中领悟到了好多以前在工作中自己没有注意的东西和自己不会的东西，在这里谈谈学****了这本书的一点心得体会。
　　当书中提到班组长在企业管理的作用时，心中体会很多。本书以深入浅出的手法对班组长在企业管理中的作用进行论述，分析透彻、合理，更具体客观地说明了班组长在企业管理中所起的主要作用，说明了班组长在班组中是兵头将尾，直接和班组组员打交道，官虽不大，责任重大，收费站各项规章制度的落实在班组，各项工作任务的完成看班组，一句话，加强企业实施力关键靠班组，班组长是上级和下级沟通的桥梁，是班员和班员、领导和班员之间联络的纽带，其作用不可低估。有些人说，班长是实权在握，县官不如现管；
　　也有些人说，班组长是出气筒，上不能得罪领导，下不能得罪班员，搞不好两头受气，还有些人说，班组长这个岗位是提升的跳板，是仕途的必经之路……不论班组长是实权派也好，是出气筒也可，是提升的跳板也罢，我想只要班组长一心一意为班员服务，尽职尽责的为企业分忧，班组长就是企业的主心骨。
　　既然班组长是企业的主心骨,那么我们怎样能当好这个主心骨呢？现在我们必需要从四个方面去做：首先，班组长要摆正自己的位置，明确自己工作的特点，班组长是劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”，对每一个细节的工作全部要清清楚楚，在做好班组工作之前，必需要有具体的工作计划，按计划去实施，去落实。做到分配下去的每项工作全部要有计划、有实施、有落实。只有这么才能使工作不走弯路，事事有计划，班组工作才能事半攻倍；
　　其次，是关爱管理，班组长要随时掌握班组组员的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组组员做好家庭工作，一旦发觉班组组员有特殊情况，要立即给关照，为班组组员排忧解难，让班组组员知道，班组长是她的坚强后盾，同时，班组长和班组组员相处，要本着老实、尊重、相互关心的标准以诚相待，打感人心，才能拧成一股绳，更加好地完成工作。再次，充足发挥班组每一个组员的优势，做好班组工作。管人不是约束人，管人在于调感人的主动性，而人的主动性源于需要，所以，班组长在工作中就要从每个班员的需要入手，调动其主动性。比如：对于工作认真扎实，勤奋好学，对自己要求严格的班员，就尽可能给她们多些学****锻炼的机会；
　　对工作时间较长，已经积累了一定工作经验的班员，我们能够鼓动班员向她们学****让她们的优势充足发挥出来，俗话说得好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。谁说的对，就听谁的，谁的方法对就用谁的。班组工作既要做好分工，又要搞好合作；
　　另外，我认为要当好班组长还要具有良好的个人素质，班员的埋怨也要装在心里，不然会影响工作情绪。要有一定的协调能力，和领导、班员之间要搞好关系，要敢干负担责任，一个班组多个人，工作中总会有问题的。当问题出现时，班组长要勇于负担责任，先从本身查找原因，这么的问题就能处理得更根本。
　　班组管理是企业