2021年机电班终年终总结范本班终年终总结个人总结.docx

机电班终年终总结范本 班终年终总结个人总结

导语总结所要反应的是全局工作或某项工作的全貌，因此在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个步骤，不然就会影响工作总结的客观性和全方面性。以下是为大家准备的《机电班终年终总结范本》，期望对大家有帮助。
篇一
　　时光如水，白驹过隙，充满挑战的2021年马上过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，重视协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
　　经过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。
　　一个人只有经过不停努力，不停奋斗，才能克服本身的缺点，才能不停超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不停努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下多个方面总结以下：
　　一、果断落实业主和工程经理部有关战役目标的布署，生产进度管理取得丰硕结果：
　　首全部首全部机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度全部是十分罕见的。尤其是2021年，机电施工逐步进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用全部是很关键的，详细目标完成情况以下：
　　1）2021年4月30号之前：
　　室外综合管网4月底完成安装5月底达成使用条件、屋面虹吸雨水系统达成使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全方面展开，设备安装30以上，管线施工50以上。
　　2）2021年6月30日之前：
　　6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，确保行李和捷运系统安装施工；
　　6月底IT系统确保地下一层主干桥架贯通、APM维修站实现移交。
　　3）2021年9月30日之前
　　9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。
　　完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，确保IT系统穿线。
　　4）2021年10月30日之前：
　　完成开闭站和变配电室施工和送电，确保行李系统施工用电；
完成给水进楼。
　　5）11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。
　　12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯通。
　　12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。
　　战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛劳的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、主动确保材料和设备供给、下大力气很抓关键工序协调和主动调动分部的劳动力的综合结果。
　　总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6人编制）；
而我们机电部2021年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。
　　不过作为机电部门，我们必需面对困难，本着程度上节省总部管理成本的标准来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。
　　说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个一般职员来说全部是能够承受的了的，不过到现在我能够说，几乎每一个部门组员全部经受住了这种高压下的考验。
　　物资供给方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且常常改变，是个标准的三边工程，不过业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。
　　几乎全部的物资全部没有生产加工的周期，常常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；
在这个方面我们投入了很大的精力，有4个同志分工负责主动协调材料和设备的生产加工工作，担心的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的步骤和计划。因为我们知道现在的施工就象是一场异常艰苦的战斗，假如给养供给和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。
　　经过我们的不懈努力，物资供给上远远于同台竞争的弟兄单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工发明了条件；
10月份完成安装22个楼盘箱，确保了精装修的进度；
11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供给工作，这些全部为生产进度赶超弟兄单位奠定了强有力的基础。
　　在关键工序和关键线路的施工问题上我们实施现场紧盯、毫不放松的标准。为了确保10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10多个日夜；
供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天全部在现场和分部管理人员一起指挥生产；
供暖早期天天做到现场一组一组地检验散热器的工作情况。这