2021年车间班终年终总结.docx

车间班终年终总结

　　2021年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，主动工作；率领班组全体组员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
　　2021年是银奕达企业成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的计划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作根本，在车间领导的正确领导和指导下，在全班职员紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的结果和大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢靠树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来关键工作述职：
　　有许很多多需要我们思索的问题，怎样有效归范生产中多种细小步骤是我们目前的基础任务，需要我们首先将所预料的多种步骤进行规范和布署，方便职员们有章可循，大家做到心中有数；使职员们的危机感深入增强，深入提升各方面知识已成为车间职员的当务之急。我班在目前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，方便提升班组的各项工作。我们多个班长经过多个月的不停探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
　　其次“产品品质的表现在现场”，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的主要组成部分，也是产品品质得以确保的前提和基础。因此怎样
　　搞好设备维修和保养是新的一年工作的关键。班组依据实际情况制订了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
　　严格实施生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班果断服从生产调度指令，为全方面完成整年的生产任务打下基础。首先，在实际生
　　产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养职员素质和提升工作效率两方面著手开展各项工作，而且能有效利用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提升班组职员的综合素质，逐步将职员岗位进行轮换，让她们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为她们提供岗位轮换机会，使职员们的综合素质得到深入提升。
　　强化班组管理，搞好班组友好建设，提升班组凝聚力。