2021年2021年度工厂全面成本控制和现场改善讲义.ppt

课程说明
第一讲 微利时代—要不得的成本意识
第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状
第三讲 浪费是成本管理的“天敌”
第四讲 通过班组的改善来消除浪费
第五讲 工厂成本是怎样炼成的
第六讲 工厂制造成本降低的方向
第七讲 降低成本工作的推行
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工厂全面成本控制和现场改善
2021/1/25
第一讲
微利时代
—要不得的成本意识
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工厂全面成本控制和现场改善
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挑战企业生死存亡的时代来临了
暴利与微利
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工厂全面成本控制和现场改善
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我不是老板，成本与我无关
公家的东西，不用白不用
节约了成本，我有什么好处
要不得的成本意识
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第二讲
了解最新的成本管理趋
势与分析企业管理现状
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世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国）
传统的降低成本方法
现代的降低成本方法
实例
1. 采用自动或高速机械
省人化、无人化、系列化
·机器人
·无人工厂
2. 零件工艺过程
装配及加工过程、包装
·装配机器人
·自动包装机
3. 使用同一材料
多种材料的活用
·钢→塑料→陶瓷
4. 制造现场
设计、研发
·价值工程
·CAD/CAM
5. 加工场合
采购层面
·非标准件转为标准件
6. 少品种、大批量
多品种、小批量
·计算机控制
·柔性制造系统
7. 以制造部门为中心
整个业务流程
·无人仓库
·流通环节的情报
8. 局部的
全面的
·成本管理
·全面品质控制

国外采购
·电子商务发展
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任务吃不了，能力吃不饱。
生产不均衡，物流乱糟糟。
加班又添哨，质量保不了。
短缺不配套，交货难协调。
生产周期长，效率往下掉。
库存堆得高，资金占不少。
成本失调控，盈亏不知道。
信息不共享，数据到处找。
管理不规范，奖惩为重要。
市场变化快，怎能不苦恼。
企
业
管
理
现
状
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第三讲
浪费—
成本管理的“天敌”
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工厂七大浪费
⑦ ①
管理的浪费 不良改正的
浪费
⑥
等待的浪费
②
制造过
多的浪费
③
加工过
剩的浪费
④
搬运
的浪费
⑤
在库量过
多的浪费
七种浪费
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1 不良改正的浪费
不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：
· 产品报废；
· 降价处理；
· 材料损失；
· 人工设备资源损失；
· 出货延误取消订单；
· 信誉下降；
· 市场份额萎缩。
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