2020年长城汽车四化研究.ppt

长城汽车简介
长城汽车精益化
长城汽车电商化
长城汽车效率化
长城汽车金融化
长城汽车四化总结
目 录
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长城汽车四化研究
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1984－1999
2000－2003
2004－2011
2011－现在
长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV和皮卡制造企业，已于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市，。目前，旗下拥有哈弗、长城两个产品品类品牌，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类，拥有四个整车生产基地、80万辆产能，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司30余家，员工56000余人。
长城汽车秉承"每天进步一点点"的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，连续10余年保持高增长和高盈利的经营业绩，经营质量在国内汽车行业首屈一指，被权威机构评为"最具价值的汽车类上市公司"，并被媒体誉为最具发展潜力的中国汽车自主品牌。
2004年以来，长城汽车两次入选福布斯中国顶尖企业100榜；荣列"中国500最具价值品牌"；被中国机电产品进出口商会评为"推荐出口品牌"，也是商务部、发改委授予的"国家汽车整车出口基地企业"。先后多次入选"民营上市公司10强"、"中国企业500强"、"中国机械500强"、"中国制造500强"、"中国工业企业500强"、"中国汽车工业销售收入30强"等。2011年荣获"中国500强"、"中国驰名商标"、福布斯亚太地区最佳上市公司50强 ，达沃斯Interbrand"2011最佳中国品牌价值企业50强"。2012年被评为汽车产业上市公司投资潜力总评榜第一名，被《环球企业家》评为"2012年中国最佳表现公司50强"，被国际著名财经杂志美国巴伦周刊评为"你不可不知道的十大中国品牌"
长城汽车自1984年创立以来，以皮卡和SUV两次发展机遇为跳板，实现了由小汽车公司跃升了最具发展潜力的中国汽车自主品牌，取得了不凡的经营成就
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长城汽车四化研究
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主要成功要点：

内部原因
定位聚焦理论， 走“专业专注专家”之路，专注于汽车制造，专注于SUV, 家庭A级轿车，皮卡，三类细分市场
丰田的精益管理理念，成本控制，库存控制，质量控制，效率控制，***控制，供应链垂直整合等，最大化降低成本提高长城利润率
营销战略－玩转经销商，奖惩有度，鼓励经销商融入企业文化，“现款订货，提高返利”提高企业现金周转，提高整体效益
研发投入，3％的收益投入于研发，保持技术发展的持续动力，力争做到技术保障质量，技术控制成本
企业文化“狼兔精神”，“每天进步一点点”

外部原因
其竞争者“奇瑞”“比亚迪”等中国自主品牌颓势依旧
国家政策大力发展自主品牌建设

未来隐患
保定地理位置不能为其网络高端人才
长城企业文化一定成都上过于严苛，不够人性化
长城汽车员工待遇比较低，没有与员工分利
长城汽车专注领域皮卡， SUV 在中国汽车行业中的市场份额不大
长城汽车产能不足
长城汽车成功的原因有自身的精准定位、精益管理等，也有国家政策支持等，同时也面临着对高端人才的吸引力不够、企业文化过于严苛、进军高端市场的风险等未来挑战
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长城汽车四化研究
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定位聚焦理论， 走“专业专注专家”之路，专注于汽车制造，专注于SUV, 家庭A级轿车，皮卡，三类细分市场
定位理论的精髓思想，在企业小的时候，去找一个足够小且由发展空间的市场，迅速做大；聚焦的作用，就在于把有限的资源用在集中的领域。对中国汽车的自主品牌企业来说，这个作用是很明显的。因为在自主品牌还不够强大的情况下，没有可供挥霍的资源，那就要把好钢全部都用在刀刃上，专注于某一个细分市场做精做细，通过细致的市场调研和产品企划，真正拿出有竞争力的产品。
2008年前后长城汽车遭遇发展瓶颈，整体业绩下滑40％以上，而此时国内自主品牌奇瑞，比亚迪等都处于业绩高速上扬状态
于此长城调整整体战略，业务优先级别由轿车，SUV,和皮卡， 变成SUV, 皮卡，轿车
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长城汽车四化研究
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造型中心在数据测量方面配置了国际领先的测量设备，其中双悬臂三坐标测量机、FARO柔性三坐标测量机、KREON激光扫描系统、拥有虚拟现实评审系统，交互式触感评审系统和整车数字化加工系统等先进设施。.
造型中心
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CAE中心
CAE中心拥有全系列仿真、分析软件。这些硬件可直接与国际合作并开展技术交流，为持续的自主创新奠定了坚实的基础。新能源将掌握整车控制器开发、标定等核心技术。
试验中心
可进行安全、