2020年长虹坏账准备案例分析1123.ppt

案例始末
坏账准备概念
问题及原因分析
可能的阴谋
案例启示
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长虹坏账准备案例分析1123
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第一部分 案例始末
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长虹坏账准备案例分析1123
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2005
2001-2004
2001
2001
2001-2004
2005
四川长虹自2001年7月与APEX公司合作在美国销售彩电。
APEX公司未按照合同约定履行回款义务。四川长虹产生大量应收账款。
2005年4月，四川长虹披露的年报报出上市以来的首次亏损。
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长虹坏账准备案例分析1123
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二、坏账准备概念
第二部分 坏账准备概念
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长虹坏账准备案例分析1123
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坏账准备概念
坏账准备出现差异重要原因是 —估计会出现。
“预”
概念：坏账准备是指对应收账款预提的，对不能收回的应收账款用来抵销，是应收账款的备抵账户。
产生原因：商业信用的发展在为企业带来销售收入的增加的同时，不可避免地导致无法收回或收回的可能性极小的应收账款的发生。
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第三部分 问题及原因分析
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长虹坏账准备案例分析1123
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一、国际贸易经验不足
背景原因：2001年11月11日中国加入WTO，众多中国企业将此作为开拓国际市场的契机，却没有相关市场研究及人才配置， 对国外准入制度不甚了解。
没有系统的海外市场研究，没有相应人才配置，没有了解国外“保理公司”的具体工作流程
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长虹坏账准备案例分析1123
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二、只注重销售，不重视应收账款。
盲目的销售导致企业应收账款风险的增加。应收账款是市场经济发展的必然产物,应收账款占用规模的大小和持有时间的长短对企业持续经营和发展具有重要的意义。
1、降低企业运营能力
2、加速企业资金流出。
背景原因2：为遏制经营业绩的下滑以及由此而带来的股价下跌，2001年2月，原长虹集团总经理倪润峰再度出山。选择了走海外扩张之路过程中，急于求成忽视风险控制。
背景原因1：从1998年开始，长虹自己导演的彩电价格战愈演愈烈，长虹1998年后开始有大量库存彩电，净利润逐年陡降。
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长虹坏账准备案例分析1123
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三、缺乏财务风险控制及信用管理体制
财务风险控制：出现应收款问题，未及时纠正或终止。
长虹集团作为大型企业，公司内部没有一套成熟的信用管理体系，贸然选择APEX公司，致使其陷入应收账款的巨额黑洞中。
背景原因1：长虹集团为“国有”企业。
背景原因2：全国向GDP看齐，企业向业绩看齐。
背景原因3：政府鼓励出口，“为国争光”。作为国内家电行业龙头的长虹集团，在2001到2004年间，曾多次受到国家领导人及主要部委负责人的鼓励和赞赏，希望长虹集团能够努力开拓国内国际两个市场，积极参与国际竞争，增强企业综合竞争力。
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长虹坏账准备案例分析1123
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四、监督控制力度不够
国家作为长虹集团的最大股东（53%），却并没有对长虹集团的日常财务管理工作以及年末提交的财务分析报告并没有做到应有的监督和审核，任由公司内部出现如此严重的坏账风险，并基本已到达不可挽回的地步。正是管理层对应收账款的管理不善，加上股东的疏于监督，才造成了长虹集团的巨额亏损。
背景原因：政府业绩向GDP看齐。
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长虹坏账准备案例分析1123
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