基于生命周期的第三方物流企业成长研究.doc

基于生命周期的第三方物流企业成长研究.doc基于生命周期的第三方物流企业成长研究
【摘要】本文在分析第三方物流企业生命周期各阶段特征的基础上, 得出第三方物流企业在经过成熟阶段之后可以避免衰退灭亡，企业走上再 成长的基本规律。
【关键词】生命周期第三方物流
一、第三方物流企业生命周期各阶段特征
(-)初创期特征。
初创期强调的是创业意图和未来能否实现的可能性。第三方物流企业 在初创期以利润为导向，物流活动以扩大市场创造利润为目标。盈利不但 体现了企业的出发点和归宿点，而且可以从总体上体现其他冃标的实现程 度，并有助于推动其他目标的进一步实现。由于刚创建，企业的物流设备 还不能支撑企业进行大批量的物流外包业务，各种物流管理方法比较粗 糙，缺乏一种系统的规章制度和健全的预算体系，缺乏明确的行为方针和 科学化的授权体系。从企业规模上看，创业期的第三方物流企业大都是中 小型企业，此时企业员工数量少，企业的年营业额低，资产数量也不多。
(-)成长期特征。
处于成长期的第三方物流企业，已经具有一定的资源基础，企业规模 扩大，有比较好的市场发展前景，业务收入和利润双增长，实力增强。在 该阶段，第三方物流企业形成主营的物流业务，专业化水平提高，物流技
术日益成熟，市场份额会节节上升，发展速度快、波动小，竞争能力增强, 而且日渐繁荣。
（三） 成熟期特征。
第三方物流企业进入成熟期后，所追求的价值目标是盈利，从以量取 胜转向以质取胜，管理逐步趋于成熟，有较完整和科学的管理制度和方法, 达到了发展的高峰。此时，企业提供的物流核心业务在市场上的份额趋于 平稳，市场占有率最大，企业品牌形象良好，物流业务向多样化发展，形 成了比较稳定和有效的制度和组织结构，并形成了相对稳定的企业文化。
（四） 衰退期特征。
一旦第三方物流企业进入老化阶段，企业就开始以自我为中心，与客 户的距离会越来越疏远，逐渐丧失了企业的活动，企业快速滑坡。最初的 物流核心业务的竞争优势已经丧失，更多的物流企业进入该业务领域或者 更多的企业口主进行物流活动而不再将物流外包，第三方物流企业提供的 物流服务已不能满足客户多样化的需求。企业处于较强封闭状态，企业与 环境交换关系微弱。
二、基于生命周期的第三方物流企业成长规律
第三方物流企业生命周期各阶段爛变化。
企业发展演化是在复杂条件下，通过管理效率递增和递减这两个规律 交互影响共同作用的结果。第三方物流企业在生命周期的各阶段呈现不同 的嫡变化：
（-）初创期时，第三方物流企业的组织制度、政策、方法刚开始形
成，经营还不规范，需要培育变革能力，来扭转这种颓势。企业应寻求物
流活动的精益性，及时性，根据现有物流设备和物流技术，寻找物流业务 新增长点，开拓物流业务。此时产生的负爛值增大，管理爛作用逐渐增强, 企业快速成长。
（-）成长时期，在不断的能量做功过程中，第三方物流企业的客户 服务水平得到提高，物流管理创新机制加强，各种新的物流技术得到运用, 管理爛逐渐减小，负爛值增加。此时负爛值最大，管理效率递增，企业快 速成长。
（二） 第三方物流企业应培育和加强企业系统能力，强化自组织功能 和管理耗散功能，才能不断增强管理负爛的作用，形成管理耗散结构，从 而推动企业自身的迅速成长。
（三） 成熟期时，管理爛逐渐增加，负爛值减小，当边际管理爛值二 边际管理负