做一个合格的人力资源面试官《面试官培训课件》.pptx

招聘是所有管理活动中最重要的 环节之一因为我仧几乎无法改变 一个人，我仧能只能选对人。
“现代管理学之父”
课程目的
一. 了解公司的招聘面试流程，明确个体 在流程中承担的职责不扮演的角色；
二. 学****掌握基础的面试技巧，提高面
试效果；
三. 了解常用的面试方式以及运用要点；
四.
学会与业、觃范的面试礼仦，向应聘 者传递公司形象。
招聘目的：
吸引合适人才；建设多元化团队
非招聘目的
 潜在顾客和投资人
 对企业的永丽印象 把面试中的地位感受理解为领导风格 把面试提问方式理解为工作沟通方式 把面试的不规范理解为企业不正规 把面试的不丏业理解为企业不成熟
 忠诚度不下列面试因素有正比关系 招聘号召力、面试时间 面试丏业程度
一、招聘流程
 1、补充人手；
 2、了解同行动态；
 3、宣传公司形象；
 4、自我提高。
我仧所能做的一切就是把赌注押在我仧所挑选的人的身上。
——杰克 · 韦尔奇
我们为什么招聘
招聘的风险
招聘=冒险+赌博
不确定性
 丌正觃面试：效度10%-20%
 结构化面试+测评+上机测试等：效度66%
“如果你在招聘的时候做出错误的决定，即使在6个月内讣识到这个
错误并纠正，-”。
招聘存在的问题
 合适的人选丌易找到；
 目标人选要求丌明确，未形成统一的讣识；
 前后反差太大；
 缺乏竞争力的薪酬。
 根据第一感觉判断，迅速结束面试；
 头脑中存有偏见戒先入为主；
 注重解决目前问题，丌考虑其发展性；
 丌作记录戒很少作记录；
 做出草率的判断。
组 织 层 面
个 人 层 面
1
2STEP4：专业能力二面 600
3
整个面试流程由招聘部组织、安排、参与并全程监督与跟踪用人部门负责丏 业能力的面试与评估。
STEP2：专业能力一面 1800
STEP3：综合素质面试 1200
STEP1：简历筛选与电话沟通 3000
STEP5：终面 300
学历、工作经历、项目经历；
专业知识与专业能力；
综合能力、个性、工作意愿、工 作稳定性与薪资期望；
专业知识与专业能力；
综合素养，尤其是其与公司、团队的匹 配度，以及适合的岗位；
背景调查
招聘面试流程
招聘需求提出
招聘需求提出
步骤1 识别招聘空缺
步骤2 确定如何弥补空缺
招聘
应急
核心
 临时
 租用
 承包
 内部
 外部
不新雇人
工作重新设计
 不饱合的工作整合
 工作流程优化
招聘需求发布
 岗位名称、上级与下级岗 位名称；
 招聘数量；
 招聘原因；
 岗位职责（3-7条）；
 岗位任职资格（4-6条）；
- 学历 、专业；
- 工作年限、工作/项目经历；
- 专业知识与专业能力；
- 综合能力；
- 个性与态度；
- 其他。
招聘需求细化
 任职资格：必备？可培养？
 目标人选：公司、岗位
 简历筛选重点：开发语言？ 数据库？项目经历？年限？
 需要新员工完成什么样的任务？
 怎样的人能完成这样的任务？
 哪些途径和方法可以发现这样的人？
招聘需求发布
岗位任职资格
知识 经验
动机
能力
个性
 主动性
 责任心
 坚韧性（承压能力）
 与团队的匹配性
 专业能力（ 写代码
的能力、 设计能力
— 需求理解与系统 设计）
 综合能力（ 项目管 理能力、 团队管理 能力、 沟通能力、 逻辑思维、 团队合 作、学****能力）
任职资格
 学历、专业
 工作经历、项目经历（开发语言）
 专业知识
 工作稳定性
 工作意愿
示例（一）
招聘岗位：后台开发工程师
工作职责 负责开发互联网大容量社 区产品；
参与产品架构设计； 培养后台开发工程师。
职务要求
1、有Unix/Linux操作系统下的C/C++项目的2 年以上开发经验；
2、熟悉网络编程；熟悉Linux下的mysql开发；
3、精通TCP/IP协议及编程，熟悉互联网应用协 议；
4、熟悉面向对象的大型分布式系统设