李国振教授的竞争战略.PPT.ppt

petitive Strategy 版权所有者 美国 1997 年度最畅销奖《新规则》 The New Rules 约翰?科特 John P. Kotter 哈佛商学院著名教授管理行为科学和领导科学权威—21世纪企业和个人成功的 8项理念— 20年前,谁也没有预料到,竞争和全球化会如此巨大的影响着经济发展与格局、管理的特征、组织的结构与功能、职业成功的道路??????工资水平。新规则之一:新现象——《新规则》产生之动因不要依靠惯性本世纪大多数成功之路已不再能保证成功成功要素的改变有许多因素驱动,最为重要的是:竞争和全球化注视全球化及其后果:一切都在变化大量机会和巨大风险并存新规则之二:新反应——新形势下的立业途径?摆脱官僚化的大企业,走向小企业速度和灵活性在日益剧烈的竞争中将会取胜?从内部、外部帮助大公司发展、咨询和其他服务领域存在大量机会?一般性管理远远不够,必须加强领导,才能获胜?如有可能,你应推动企业的发展并为之决策,在财务、金融和其他职业中存在大量机会全球化时代: 谁抓住机会事业就发达谁失去机会事业就失败新规则之三:新对策——新形势下之对策?提升你的竞争力高标准和强烈的取胜欲望在今天和未来显得特别重要?不要停止不前终身学****对于成功显得愈来愈必要充满自信,不断学****探索新事物害怕竞争、追求安全、希望稳定必将衰亡 74 届毕业生的经历为大机构中的人士之忠告?大公司的掌舵人应不断创新?变革的目标:改变机构,减少官僚主义、等级和派系代,削减成本,但根本的是文化的转变?让自己的大公司操作象小企业,却保留了大公司的资源操作简明明快,让员工有雇主的感觉让每个人都为客户着想这明显需要文化的改变?老和大机构中,企业文化转变很难,组织顶层许多人的强有力领导是必要条件 74 届毕业生的经历为大机构中的人士之忠告?去年,你公司吸收了多少名最出色大学的毕业生零或接近于零,公司的文化就存在问题?妨碍公司文化转变的人是因为缺乏紧迫感, 特别是有成功的过去和缺少有魄力者领导之大公司?组织在减少,层次在减少,与外界联系在加强,因供应商和销售商的关系日益紧密,大政府机构中的管理者面临尤其困难的挑战?在大机构中工作的人若认为变化不大可能,就应该离开,去一家可变化的公司,或去小公司,从大公司外部帮助它变化竞争战略慨述李国振如:产业结构分析竞争对手分析基本战略领先战略进入战略战略整合基本产业环境等教学内容: 有系统、有条理的介绍有关的理论和方法目标企业如何从事竞争盈利增长市场份额社会形象市场目标市场营销销售分销劳动力采购产品系列制造研究与开发财务与控制竞争战略***: 企业目标及实现目标的经营诸方针