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工程造价工作流程
一、工程招标流程
1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸 ,预算部会同工程部拟定工程采
购计划。
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸 ,概算工程量与工程造价 ,列出所属工
程造价得类别 :一万元以下 ;一万元至五万元 (含伍万元 );五万元以上。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件 (预算部拟定经济费用指标、
工程部拟定技术质量指标 ),向合格供方单位发放招标通知 (电话或书面均可 )。
4、工程分类定标 :由工程部与预算部在合格供方单位中选择 1~3 家进行比较
分析 ,然后共同确定中标单位。由工程部与预算部在合格供方单位中选择 3 家,采
用邀标形式 ,在总经理助理得主持下 ,由工程部与预算部相关人员参加召开定标会 ,
共同议标确定中标单位。
所有涉及方案及图纸得招标经办人员应进行经济指标分析 ,从而确定标底 ,给
定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息 :及时通知中标单位 ,并通知该
单位到工程部衔接工程施工或供货要求 ,并及时签定采购合同。及时通知未中标
单位 ,向其说明未中标原由 ,增强公司招标得公平性。
二、合同签定流程
1、预算部经办人根据招标谈判约定条件 ,结合公司前期合同样本起草合同草
案(技术质量及工期指标由工程部提供 ),该草案内容就是经施工单位认可得内容。
2、将合同草案交律师审阅。
3、施工单位签字盖章后得合同 ,签交与律师审核见证。
4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。
5、甲方总经理签字 ,并盖合同专用章。
6、合同一式八份 ,甲方留六份 ,返乙方单位两份。
工作内容 :
1、根据投标文件及图纸 ,做好相关准备工作
2、根据清单主材价格 ,进行市场询价 ,对比材料价差 ,为投标报价做好准备。
3、根据相关清单子目 ,向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价
4、根据招标文件下浮系数 ,做好成本分析
5、根据招标文件要求 ,编制商务标 ,并且对照招标文件认真检查
6、投标前 ,对照招标文件认真检查 ,商务标及技术标 ,准备好投标