煤矿全员安全培训管理考核制度.doc

煤矿全员安全培训管理考核制度.doc煤矿全员安全培训管理考核制度第一'章总贝y第一条、为加强全员安全培训工作,落实培'和责彳壬,加大培训力度,促进全员安全培训工作制度化、规范化,不断提高全矿职工的安全生产知识和安全技术素质,制定本办法。第二条、分工:各队组书记是本队组业余安全培训的第一负责人,技术员是日常业务的具体负责人,队长为本队组的培训效果负全责。第三条、形式:“辑口一呈页” “笹囱一“笹曰一皋”各队组要新定安全培训廟度,要有阶段穆训计划和内容。“每日一题”:利用班前会进行培训,时间不少于10分钟。由值班队干负责“谁值班、谁备课、谁讲课”,培训对象为当天当班的入井职工;培训内容要针对本队、本班安全生产实际情况进行。“每周一课”:时间每周三,培训时间不少于30分钟,由本队技术员负责备课、讲课,内容为本周所培训的"每日一题”或安全基本知识及本工种的应知应会。“每月一考”:在每月中旬的第一个周的周三进行,考试由区(科)技术主管或队组的技术员组织考试,考试内容主要是本月所讲“每日一题”的内容,考试方式为闭卷。第四条、指导原则:以职工自学为主,本着干什么学什么,用什么学什么,在学****中实践,在实践中学****的原则,不断掌握基本知识,熟悉专业知识,了解相关知识,提高全员安全素质,为培养本质安全型职工、建设本质安全型矿井奠定坚实的基础。第五条、培训工作及管理所有生产及辅助区队必须严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度,利用班前十分钟进行安全培训,培训要有针对性和实效性,要加大现场操作技能的培训力度。第六条、考核奖罚由安健环部牵头组织,人力资源部、党群工作部配合,每月对全矿所有部门(科)、队安全培训情况进行检查,检查结果按季以百分制进行排名排队考核,其中抽考及格率占40%,抽考参考率占20%,抽考平均分占30%,全员安全培训资料占10%。对排在后三名的区队负责人(队长、书记、技术员)分别罚款300元、200元、100元。并且在光荣榜上进行公布。全员安全培训“每日一题、每周一课、每月一考”必须与安全结构工资挂钩,各单位要结合本单位实际制定全员安全培训考核奖罚办法。第七条、在矿全员抽考中,成绩90分以下的每人罚款50元,不及格者每人罚款200元;缺考者每人罚款300元,并且在曝光台上进行公布。该罚款用于对考试优秀人员的奖励,培训教材的购买。第八条、矿内安全培训奖励:1、 全员安全培训经费管理:人力资源部与财务部根据全年工资情况对计提的职教经费进行专款专用。2、 全员安全培训经费用途:主要作为全员安全培训奖励基金,用于对矿每月抽考成绩优秀人员、学****明星、优秀学员、优秀教师、优秀组织单位和个人的奖励。附:每日一题培训制度、每周一课培训制度、 “每月一考”培训制度、安全培训问责制度、学****明星”评比奖励制度。每日一题培训制度1>所有队站都蠡U定“每日一题”安全培训考核制度,培训时间保证不少于 10分钟。2、 工程师和技术员要确定阶段培训计划和内容。 安全培训内容包括:入井须知、《安全知识每日一题问答》、《安全知识题库》及三大规程中相关内容、本单位使用设备的技术性能、操作要领的应知应会等。3、 必须每天备课,各队每天要按时将当天的“每日一题”内容公布在会议室的■IV口土1—1DJQLO4、 各队当天值班干部要提前备课并填写统一的“班前会备课本” ,负责向当班所有职工讲解“每日一题”内容。要求讲解要联系生产实际,