建设工程施工管理规范.doc

1 总 ,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。。,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2 术 。、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。。、进行项目管理的组织机构。,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导。,每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。。、质量、进度和安全等控制目标的文件。,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。、分析、论证,预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。