卡塔尔大型供水工程E标项目管理探索.doc

卡塔尔大型供水工程E标项目管理探索.doc卡塔尔大型供水工程E标项目管理探索卡塔尔大型供水工程E标项目为卡塔尔国家重要的战略性工程,项目建成后将成为含有世界上最大单体水池的供水工程。项日施工以来,葛洲坝集团卡塔尔大型供水工程E标项目部适应卡塔尔国际化项目要求,创新管控模式,率先完成了第一个里程碑节点,获得业主的充分认可。提升属地化程度项目部针对项目特点,从资源配置与管理入手,积极推行国际化、属地化建设工作。一、 人力资源配置国际化和属地化项目部现有中方管理人员56名,外籍管理人员47名,中外管理人员比例接近1:1。通过积极引进国际化、属地化优势资源,确保了各项管理工作有序推进。引进外籍高管。项目部在当地引进了中东地区具有丰富工作经验的外籍高级管理人员,为项目部日常工作提供重要咨询与指导,进行外籍人员管理、对外关系的处理和协调以及协助处理项目实施过程中的重大事项。引进外籍专业技术人员。业主对专业工程师的业绩要求较高,为快速有效开展工作,项目部积极引进了中东地区国家10多名合同、计划、安全环保、质量等专业工程师参与项目技术管理。同时,以外籍专家为老师、中方员工为徒弟,通过“导师带徒”的方式让外籍专家对中方员工进行培训,加速中方青年员工的快速成长°引进外籍劳务。项目部引进了尼泊尔、盂加拉国、印度、巴基斯坦等国外籍劳务1500余人,并通过现场有针对性的实际操作培训,不断提升其工作技能与熟练程度。为了加强不同国籍劳务间的文化融合,项目部充分尊重不同国籍劳务人员的信仰及生活****惯,并采取奖励措施,激发其工作积极性与主动性。二、 设备物资配置国际化、属地化计划先行。自项目启动之日起,项目部就开始认真规划,充分做好各项物资设备配置与采购计划工作。满足采购流程。项目部严格遵守公司相关设备物资采购管理规定,并结合项目实际,通过竞争性谈判等方式面向当地及国际化采购。通过设备物资的国际化、属地化采购,一方面满足了业主对供货商的要求,更好地保证了机电等永久设备的质量,另一方面大大缩短了采购时间,为项目第一节点工期工程的如期完工节约了宝贵的时间。提升安质环管理水平卡塔尔项目安质环管理沿用英美等国的模式及标准规范,要求严格。为满足履约要求,项目部积极采用国际先进的安质环管理理念,探寻出了一•套国际化项日安全管理措施,为项目安全管理工作的有效推进起到了保驾护航的作用。一、 转变观念,提高认识为满足业主在本项目安质环方面的高标准、严要求,项目全体人员积极转变以往传统的安质环管理观念,确保从思想上高度重视安质环工作。二、 加强交流,规范管理项目部加强了与当地公司的交流与沟通,积极学****借鉴其专业的安质环管理方法,并结合项目的实际情况及工程师的要求,总结并制定出了一套适合本项目的安质环实施管理大纲。从安全管理人员的招聘、人员的入场培训、岗前教育培训及取证培训管理,到团队的专业化、制度的规范化、操作的标准化、人证设备的一体化等“四化”建设,都严格按照流程规范执行,从而不断提高安质环管理水平。三、 加强培训,储备人才安全教育培训是项目安全管理工作的重中之重。项目部每月定期组织召开安全工作会议,始终坚持“知行合一,学为己用,培养一批高水准的国际化人才”的理念,制定培训工作计划,选拔中外优秀学员参加相关培训,先后通过了“脚手架专项培训”、“安全生产专项培训”、“吊装资格认证培训”等当地或国际资格认证,为项目部安全管理工作的顺利开展打下了坚