周转材料租赁管理办法.zip

周转材料租赁管理办法1目的为加强周转材料租赁管理,规范、监督各环节的经营行为,降低工程成本,提高经济效益,特制定本办法。2需用计划拟定、,在自有周转材料不能满足工程需要时,提出需外部租赁周转材料规格、数量和使用起止日期。、材料员、工长等对周转材料使用计划审核后,编制本工程周转材料实际需用计划(一式四份:技术组、材料员、总工、物管部门各一份),经二级单位项目部经理签字同意后,报A、B类工程项目部(以下简称项目部)总工(技术负责人)审批。,必须使用本单位自有周转材料,在本单位周转材料不能满足工程使用量要求时,方可对社会租赁。,组织二级单位项目部材料员(以下简称材料员)对当地租赁市场询价,并组织二级单位项目部经理、材料员共同评价后,填写《出租商、租赁价格评价表》(附件1)。,项目经理和物管部门负责人在周转材料租赁合同的法定代表人、经办人处签字,周转材料租赁合同一式四份:出租商、物管部门、项目部经济负责人、专业项目部各一份。合同文本统一采用《二十二冶周转材料租赁合同》标准文本(附件2)。,签订人应为企业法定代表人或持有法定代表人授权委托书的人员,而且合同上必须加盖企业合同章(或公章)。、U型卡不得外租。工程需用时,由项目部拨款,物管部门组织材料员购置并向二级单位项目部转帐,二级单位项目部向本单位周转材料管理部门转帐并与本单位办理自有周转材料租赁手续。二级单位项目部不得把购进的周转材料一次性摊入该项目成本。,“第九条:其它协商事项”中要注明“现场周转材料闲置超过15天,按报停处理”并办理书面报停手续。,二级单位项目部材料员根据实际需用计划和工程需要分期、分批组织周转材料进场。。(以下简称保管员)组织出租商、材料员和外协队伍材料人员共同进行验收。外协队伍材料人员必须持有外协队伍负责人书面委托。。。,保管员填写《提货验收单》(附件3,一式六联:保管员、材料员、外协队伍、物管部门、项目部经济负责人、出租商各一联),保管员、材料员、外协队伍材料人员、出租商四方人员分别签字。、二级单位项目部都要分别建立“周转材料保管台帐”(附件8)。二级单位项目部保管员还要根据签字后的《提货验收单》登记外协队伍周转材料保管台帐,不得以流水帐替代“提、退保管台帐”。,由保管员负责组织双方进行签收交接,并填写《周转材料提货验收单》和《周转材料退货验收单》(一式三份:外协队伍双方、保管员各一份),保管员负责登记外协队伍周转材料保管台帐。5使用、、保管遵循谁使用、谁保管,谁损失、谁赔偿的原则。外协队伍使用的周转材料由外协队伍负责保管,损坏、丢失由外协队伍全额赔偿。二级单位项目部造成的周转材料丢失、损坏,应追究有关领导及当事人责任,视情节给予经济、行政等处分。,应预留一定数额的周转材料丢失、损坏赔偿抵押金。;监督外协队伍文明装、拆作业,严禁高空抛落、钻眼打洞、切割、随意丢弃、掩埋。(大体积砼浇筑或环境窄小等)限制,无法取出周转材料时,工长负责提出书面报告,争取业主签证。,工长负责及时组织外协队伍拆模,安排盘点、维修;周转材料不再继续使用时,及时通知保管员、材料员报停或退租。。保管员负责对盘点结果与外协队伍周转材料保管台帐进行对比分析,存在差异,及时报告工长、二级单位项目部经理和项目部物管部门。对损坏、丢失的周转材料,物管部门负责及时与出租商协商停止计算租赁费等事宜。、检查外协队伍使用与保管周转材料情况,发现问题,必须及时书面向工长和专业项目部经理汇报,并存档备查。工长和专业项目部经理要采取有效措施,避免造成损失。、退租工作必须在施工现场进行。,及时组织出租商、保管员、外协队伍材料人员共同进行清点、退租。保管员填写《退货验收单》(附件4,一式六联:保管员、材料员、外协队伍、物管部门、项目部经