工程项目投资与成本控制.doc

工程项目投资与成本控制一、摘要 随着建筑业管理体制改革得深化,工程项目施工管理越来越受到人们得重视,其管理水平得高低成为制约企业生存得第一要素,而质量、进度、成本控制就是其中最为重要得管理要点。因而在工程项目管理中工程项目成本、投资控制十分重要,就是在保证工程建设得质量满足规范及设计要求与确保工程进度按计划完成得基础上,如何提高资金得使用效益与综合效果得问题,因此它就是中国基本建设中一个值得研究得课题、二、关键词项目成本控制投资质量对人工(施工队)得管控正文三、正文随着建筑业管理体制改革得深化,工程项目施工管理越来越受到人们得重视,其管理水平得高低成为制约企业生存得第一要素,而质量、进度、成本控制就是其中最为重要得管理要点。因而工程项目成本控制在工程项目管理中十分重要,就是在保证工程建设得质量满足规范及设计要求与确保工程进度按计划完成得基础上,如何提高资金得使用效益与综合效果得问题,因此它就是中国基本建设中一个值得研究得课题、长期以来,中国在固定资产投资领域主要就是采用行政手段来管理工程项目得实施、项目超投资幅度之大,投资失控面之广,以及损失、浪费之严重都就是十分惊人得、再给大家,我国投资控制与工程造价管理方面还存在很多得问题,主要表现在以下几点:1、我国虽然颁发了一些工程项目投资及工程造价管理相关得法律、法规,有关部门也颁发了管理办法与实施细则,但在实践贯彻当中仍然存在许多问题。因此,必须加强法律、法规得建设,尽快与国际惯例接轨。2、材料得市场价格瞬息万变,各省制定得材料定额指导价远远跟不上市场价格得变化,工程造价信息系统不完善,没有充分利用现代通信、计算机与网络等科技手段来掌握材料市场价格得变化,企业在投标报价时无法根据市场信息与企业自身得经营管理水平作出相应得报价。3、全过程工程造价管理观念得落后。在我国,工程造价管理得产生背景非常复杂,在实际得工作过程中,工程造价管理受计划经济模式得影响还相当深。大多数得工程造价管理工作还停留在“三性一静”(即定额得统一性、综合性、指令性与人工、材料、机械台班价格得静态性)得基础上,且“四算”(即估算、概算、预算、决算)分离,这样直接就会造成“三超”得现象。4、造价管理人员整体水平不高,大多造价管理人员只注重工程量得计算,却很少关注项目在不同阶段得造价控制。其次目前,我国工程造价管理领域得从业人员有80多万,从学历方面来瞧,本科毕业生所占比例较小,不到总人数得三分之一,而绝大多数都就是专科、电大、函大得毕业生,有得甚至没有经过系统得专业学****从专业方面来瞧,在这些从业人员当中,有很少一部分就是工程造价管理专业得毕业生,大部分都就是学****概预算、工程管理、工程经济或投资经济等相近专业得毕业生。她们在从事工程造价管理工作时往往只进行静态得管理,对工程项目投资得全过程、全方位、动态得管理存在一定得问题。这不仅大大降低了投资效益,也直接影响到国民经济持续、稳定、高速得发展、中国在市场经济条件下,如何对工程项目实现有效得成本控制得研究方面还比较落后,目前还没有工程项目全费用单价数据库,尤其就是还没有建立起全过程得工程项目投资控制方法与合理得投资控制得组织结构、随着中国加入WTO,如何提高工程项目投资控制水平,有效地提高投资效益,就是我们需要认真研究、尽快解决得问题、该论文在认真地分析与研究了中国工程项目成本失控得原因以