基层分公司hse培训管理办法.doc

基层分公司 HSE 培训管理办法第一章总则第一条为满足基层岗位所需要的 HSE 知识、技能,确保基层员工具备安全工作的能力, 提高基层岗位危害辨识与风险控制能力, 提高基层管理人员与岗位操作员工的安全意识,培养基层管理者和操作岗位员工良好的****惯,提升 HSE 文化素养, 依据集团公司 Q/SY -2007 《健康、安全与环境管理体系》、 Q/SY 1234 - 2009 《 HSE 培训管理规范》和**** 公司《员工教育培训管理办法》有关规定, 结合公司实际,制定本办法。第二条本办法适用于公司内部( 含托管单位) 在岗基层工区(队、站) 合同化员工和市场化用工、属地管理范围内长期做固定工作的劳务工(如门卫等)培训工作的管理。基层员工的资质取证培训按公司《员工教育培训管理办法》执行。工艺、设备等方面变更后的培训应按照**** 公司《变更控制程序》要求立即执行相关告知、连带变更培训。第三条本办法所称基层员工, 是指与本厂已建立劳动关系的基层站队所有员工,包括队站长、技术员、安全员、班组长、岗位操作(工作)人员等等。本办法所称 HSE 培训师, 是指公司、厂级、工区( 队站) 选聘的具有相应专业知识、 HSE 管理知识并具备相应资质, 专职或兼职从事 HSE 培训工作的人员。第四条基层员工 HSE 培训实行“直线责任”、“属地管理”原则, 逐级评估、按需培训、形式多样、理论与实际操作培训相结合, 逐级考核; 突出规范操作、风险控制和应急处置培训; 充分发挥 HSE 培训师作用, 与基层员工经济效益和个人发展挂钩。第五条基层 HSE 培训管理应坚持“干什么、学什么、缺什么、禁止什么”,杜绝“学中干,干中学”,“边干边学”原则, 基层员工被指定进行某项工作之前, 必须接受与该工作相关的 HSE 培训, 经考核证明能安全地胜任该工作,方能独立上岗。第二章职责分工第六条人事( 组织) 处是公司培训主管部门, 负责将基层员工 HSE 培训纳入公司培训总体规划计划, 监督基层培训实施情况,审批基层 HSE 培训经费; 第七条质量安全环保处负责分管 HSE 培训的规划和 HSE 培训管理制度修订工作;负责为各单位基层 HSE 培训提供技术咨询,指导、考核各单位基层 HSE 培训工作。第八条财务处负责员工 HSE 培训经费的划拨和监督使用。第九条其他专业部门负责主管业务范围内的基层 HSE 培训相关专业技术指导工作, 负责公司级相关培训课件的审定; 第十条各二级单位应依据公司管理办法, 制订本单位实施基层 HSE 培训管理制度或实施细则, 明确各职能部门职责, 按计划开展培训工作, 对基层 HSE 培训管理负直线责任; 第十一条基层站队为基层员工 HSE 培训、能力评估责, 负责矩阵编制、能力评估、培训计划制定, 按规定和计划组织开展基层员工 HSE 培训, 建立有关基层员工 HSE 培训基础台帐。基层工区(队、站) 负责人应当接受 HSE 培训, 并对本工区的基层员工 HSE 培训负责,使基层员工增强 HSE 意识, 了解掌握本岗位工作所需的 HSE 知识, 具备相应的安全操作技能和事故预防、应急处置能力。第十二条 HSE 培训师、考核人、能力评估人对所培训内容的效果、考核和评估结果负责。第三章 HSE 能力评估第十三条基层 HSE 培训首先要做好岗位人员能力评估,评估应依据单位赋予基层队站、岗位员工的工作职责, 按照“管工作、管安全”的原则,采用 HSE 能力评估矩阵的方式确定所有基层人员应具有的工作能力。能力评估的每个项目应结合基层现场实际,内容应具体,可操作。第十四条基层队站应分层次识别员工应掌握的 HSE 规章制度、知识、技能,并确定每项 HSE 规章制度、知识、技能依据的标准,标准要掌握的要点。编制员工 HSE 能力评估表,包括人员名称、技能、依据标准、要点等主要内容。基层负责人能力评估应以 HSE 管理、安全程序为主,能力评估矩阵应报单位负责人审批; 技术员、安全员等评估内容应集中在安全程序、工程技术标准、设备管理等方面,评估矩阵由基层负责人审批; 操作人员能力评估内容通常集中在安全程序、操作规程、检维修规程, 评估矩阵由班组长审核、基层负责人审批。识别过程中对于员工难以掌握的要点, 可结合现场目视化管理,在员工操作时予以提示、警告,避免风险。。能力评估矩阵编制的原则: ——满足员工 HSE 最低要求; ——不同层次、人员的侧重点差异; —— HSE 能力评估动态管理; HSE 能力评估表格式参考附表 1; 第十五条在评估之前应验证评估内容、要点的准确性, 包括对规章制度、操作规程、应急处置措施等内容操作性、针对性验证。对规章制度验证准确性可咨询该项制度主管部门; 对操作技能、应急处置措施的验证,可借助工作循环检查、安全