2020年建设工程施工项目管理规范.doc

建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-)第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划一般规定项目管理规划大纲项目管理实施规划第5章项目经理责任制一般规定项目经理项目经理的责,权,利第6章项目经理部一般规定项目经理部的设立项目经理部的运行第7章项目进度控制一般规定施工进度计划施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制一般规定质量计划施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制质量持续改进检查,验证第9章项目安全控制一般规定安全保证计划安全保证计划实施安全检查安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制成本计划成本控制运行成本核算成本分析与考核第11章项目现场管理一般规定规范场容环境保护防火保安卫生防疫及其它事项第12章项目合同管理一般规定施工项目投标合同的订立合同文件的履行合同的变更违约,索赔,争议合同终止和评价第13章项目信息管理一般规定项目信息的内容项目信息管理系统第14章项目生产要素管理一般规定项目人力资源管理项目材料管理项目机械设备管理项目技术管理项目资金管理第15章项目组织协调一般规定内部关系的组织协调近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理一般规定竣工验准备竣工资料竣工验收管理竣工结算第17章项目考核评价一般规定考核评价实务考核评价指标第18章项目回访保修管理一般规定回访保修附录A规范用词用语说明1总则为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。.4建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2术语施工项目constructionproject企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目发包人employer在协议书申约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目承包人contractor在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。项目经理constructionprojectmanager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。项目经理部constructionprojectmanagementteam由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。anizationofprojectmanagement结构形式呈矩阵状的组织,项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导。anizationofprojectmanagement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。anizationofmanagement在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目目标控制。Objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动,包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全