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合同监理细则-1ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss程合同监理细则ssssssssssssss监理咨询公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx理办二O一七年九月xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程XxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxI合同监理细则编制:审核:审批:xxxxxxxxxxxxxxxx询公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理办二0一七年九月目录一、总则………………………………………………………1二、合同管理工作依据………………………………………1三、合同管理工作的内容……………………………………1四、合同监理实施程序………………………………………2(一)合同管理……………………………………………2(二)计量支付和工程变更方面…………………………19(三)工程进度控制方面…………………………………33(四)劳务用工合同的签定和民工工资发放方面………37(五)安全生产管理………………………………………37(六)承包人标化建设和管理方面………………………38(七)文明施工和环境保护方面…………………………40合同监理细则一、总则合同管理工作贯穿了工程建设的自始至终、方方面面、无处不在。有人说质量安全重要,但也只是合同管理工作的一部。合同管理囊括了工程建设的质量、进度、费用、信息、安全、等等全方面的内容。工程建设的参予各方无不依据合同条款行事。无不受合同条款的约束。合同是监理工程师行为的法律依据。合同如同一条线把工程建设过程中的各种事件联系起来,在工程建设中具有非常重要的位置。二、合同管理工作的依据合同工程师在实施监理工作中必须服从国家现行法律和法规,并以构成合同的下述文件在先者为准:1)合同协议书及附件(含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料);2)中标通知书;3)投标书和投标书附录;4)合同专用条款及数据表(含招标文件补遗书中与此有关部分);5)合同通用条款;6)技术规范(含招标文件补遗书中与此有关的部分);7)图纸(含招标文件补遗书中与此有关的部分);8)标价的工程量清单;9)投标书附表;10)在本合同专用条款中可能规定的构成本合同组成部分的其它文件;三、合同管理工作的内容针对本工程具体情况合同管理内容:安全监理质量监理进度监理费用监理信息监理工程变更、分包劳务、延期、索赔等合同事宜四、合同监理实施程序(针对本项目特点,侧重几个方面叙述如下)(一)合同管理1、分包(1)规定a、承包人不得将其分包的的全部部转包给第三人,或将基承包的全部工程肢解后以分包的名义转包给第三人;b、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。经发包人同意,承包人可将工程的其它部分或工作分包给第三人。分包包括专业分包和劳务分包。c、分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应。d、承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。(2)管理职责a、监理办按照合同约定和建管处下发的【项目分包管理实施细则】要求,负责对所监理合同段的施工分包活动的管理,及时发现并制止承包单位的违法分包行为,并通知建管处;b、建管处和监理单位分别落实相应的合同管理部门,负责施工分包的日常管理工作;c、除承包人设定的项目管理机构外,分包队伍也应分别设立项目管理机构,对所承包或者分包工程的施工活动实施管理;d、项目管理机构应具有与承包或者分包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员,其中项目复杂人和技术、财务、计量、质量、安全等主要管理人员应是本单位人员;e、工地临时试验室应由承包人自行设立并开展试验检测工作,分包人不再设立工地临时试验室。(3)审批分包总监理工程师应从以下几个方面审查承包人分包工程的申请报告:a、分包人的资质证明。包括企业概况、财务资本情况,参加分包工程人员的资历,施工机械状况等。b、分包工程项目及内容。c、分包工程数量及金额。d、分包工程项目所使用的施工规范与验收标准。e、分包工程的工期。f、承包人与分包人合同责任g、分包协议总监理工程师完成上述审查之后,经业主批准,向承包人签发分包工程批准单。(4)备案程序建管处对承包单位拟分包的工程项目实行合同审查备案,以此认定进场施工单位与所签订合同承包人主体的符合性,并作为动员预付款和工程开工的前提条件。在进场初期,承包单位应按要求及时提交分包合同审查备案表,经监理单位核查,报建管处备案。(5)分包工程的管理a、监理办对分包项目实行动态管理,分包单位所属主要管理人员和主要机械设备等需变更调整时,承包单位应及时提出申请,报监理单位和建管处同意后方可实施;b、承包单位有权依据承包合同自主选择符合