品牌运营经理主管岗位说明书.doc

岗位说明书岗位名称品牌运营部经理所属部门营销系统岗位代码职等直接上级总经理直接下级区域督导、信息内务、店长制订岗位人力资源部核准岗位总经理生效日期本职工作:负责直营店销售工作和公司促销活动策划工作主要职责工作标准贯彻执行企业各项管理规章制度;,执行有力到位,无违纪行为现象;负责制订本部门年度、月度工作目标和工作计划及预算,呈批后组织实施;,无拖延现象,工作目标切实可行、工作计划周密完整,组织实施有实效;组织制订本部门的规章制度和工作流程,呈批后组织实施;、工作程序切合实际情况,可操作性强;对下属纪律行为、工作秩序、工作整体状态负责;,并组织实施;参与制订公司经营计划;,主动提出相关意见;组织开店拓展工作,并进行市场环境、网点布局分析;,依据市场环境进行店面网点布局方案的制订;(年度运营计划、月度工作进程表中体现)负责所辖直营区域的经营计划的制订,组织实施并完成经营目标;、商品计划制订部门经营计划,按要求上报公司;,并将任务分解到各卖场;商品管理;;,审批后实施;现场订货,及订货管理;,按计划支付货款;、关系管理、合同管理;,入、配、调、退管理;,进行波段上柜相关跟进工作,并依据实际到货及时修订上柜商品;,店场上柜及售卖信息收集工作,波段商品销售跟进分析及分析上报表;,收整计划上报及组织实施;,并定期有分析上报清理计划,本月日上报。、商品定额指标的达成。:组织策划营销方案并组织实施;、商品品结构及商圈竞品店情况进行分析,制订营销方案,方案项目完整、清晰、责任明确,可操作性强;、控制权;;、绩效管理与形象建设;、部门管理制度进行管理、检查、督导工作;,各岗位任免权及人员晋升管理;,人员日常行为管理及绩效考核;、控制工作,和店面账物管理及盘点管理;,杜绝超支费用的报销;,各柜组的财物,每月31日结账后组织各店进行实物盘点;;、市场环境资料、销售统计、商品情况报表等信息资料,资料完整、数据准确、按时申报;,定期听取述职并客观做出考核评定;负责部门绩效管理工作;,绩效管理到位,考核公正公平;,关心所属下