建设单位管理费管理办法.doc

建设单位管理费管理办法.doc:..建设单位管理费管理办法为加强基本建设财务管理工作,严格控制建设单位管理费用支出,明确建管费开支标准和范围,规范报销程序,根据财政部《基本建设财务管理规定》,结合依七高速公路建设指挥部实际情况,制定本办法。第一条建管费使用过程。建管费是指建设单位在项目筹备开始至办理竣工财务决算Z日止为筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作所发生的管理性费用。第二条建管费的开支范围包括:工作人员工资、办公费、会议费、差旅交通费、业务招待费、固定资产使用费、:乍辆维修使用费、技术图书资料费、工程招标费、审计咨询费、职工福利费、职工培训费、劳动保护费、安全生产管理费、各种税费和其他费用等。第三条建管费开支原则(一) 建管费开支应严格遵守财经纪律、财务制度和支出计划,对不符合相关法律法规和规章制度的经济业务,财务人员有权拒绝办理。(二) 建管费支出要厉行节约,不能铺张浪费。第四条建管费实行总额控制,分年度据实列支(一) 、总额控制数以项目审批部门批准的项目投资总概算为基数,按超额累进办法计算。(二) 、指挥部在规定的限额内从严控制,据实列支,不预提、不超支、不挤占、不挪用。(三) 、如有特殊原因发生超支,应向指挥书面说明情况,并提出解决办法,经指挥批准后,给予处理。第五条建设单位管理费实行计划管理按年度分解建设单位管理费,制定切实可行的支出计划,严格按照基本建设财务制度要求控制支出。(一) 建设单位管理费支岀计划的内容包括:建管费年度计划、资金需求计划、工资支出计划、招待费支出计划、差旅费、车辆使用费支出计划、办公费支出使用计划、职工福利费支出计划、会议费支出计划、培训费支出计划等。(二) 建管费计划由指挥办公会确定,根据确定后的计划作为财务收支的主要依据。(三) 根据确定的年度支出计划,按部门和类别将费用进行月份指标分解,将指标落实到具体责任人,并由办公室统筹管理。第六条借款管理规定(-)职工因公借款应由经办人填写借款单,由各部门负责人签字同意后,常务指挥审批,然后报财务主管审核。(二)经办人员凭手续完备的借款单,按批准额度到财务部办理借款。(三) 除备用周转金外其他借款原则上不允许跨刀借支。(四) 所有借款应及时到财务报账,前款不清,后款不借。第七条报销管理规定(一) 报销人填制报销单并签名,由部门负责人签字,财务负责人审核,常务指挥审批后,到财务部门办理。(二) 属于消耗品要有验收人签名;属于资产管理的办公用品和办公设备,要附有资产验收单据。(三) 当月费用当月核销,跨月报销相关费用财务部门有权拒绝办理。(四) 报销人必须取得相应的真实合法的统一发票,对票面残缺、过期和虚假发票,财务人员有权拒绝办理。(五) 统一发票应注明日期、收付款单位名称,货品名称、规格及数量或费用性质并有清晰可见的公章,对项冃填列不全,金额涂改,大小写不符的票据财务人员有权拒绝办理。第八条建设单位管理费支出管理(一)办公费支出原则。办公费是指管理部门发生的各项办公费用。包括日常办公用品、办公软件、办公耗材、报刊费、复印费、冲洗费、印刷费、水电费、取暖费、物业费、邮电费等费用。1、 R常办公用品、办公耗材由使用部门提出采购申请,经批准后由办公室统一购买,对未列计划或私自购买的办公用品,财务部有权拒绝报