工程项目提成方案.doc

工程项目提成方案随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目经理及参与人员积极工作,将项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的年合同业绩,特制定以下项目奖励方案。一目的:为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成方案。二范围:本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。三提成方案:项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。详细分配如下表:序号提***员提成分配=W考核内容=S1项目总负责人W=M*50%考核系数S=W*50%A:成本控制系数20%:预算结余::1超出预算::工程质量系数20%:抽检合格:1抽检不合格:0C:工期控制系数20%:提前完成::1超期完成:()D:客户沟通系数20%:(由本项目销售提供)非常满意::1(不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉(如:偷换设备、恶劣言语等))一般:::验收回款系数20%:顺利验收:1返工自查::02项目施工人员W=M*40%A:成本控制系数30%:预算结余::1超出预算::工程质量系数40%:抽检合格:1抽检不合格::C:工期控制系数30%:提前完成::1超期完成:()注:由甲方原因所造成的工期延误除