订单周期管理规范.xls

订单周期管理规范编号版本/版次A页次/总页数1/,满足客户订单品质及交期要求,以保证本公司有属行合约的能力。:负责生产计划的实施。:负责产品质量监控、指导、管制、检验。:负责物料收发存等作业。:负责下达内部订购单、组织订单评审及审核,重要订单协调、:负责订单交期回复、下达生产计划、生产进度跟进、物料跟进。:负责产品贴纸设计、验证。:负责新产品包装材料设计、验证。:,提供客户的贴纸CDR图档资料到开发部。,4H内提供图档资料到采购部。如图档不完整,,如客户包材有特殊要求,则提供客户需求信息到工程部。,工程部2天内提供更改好资料到业务跟单,由业务员与客户确认。如需重新设计资料,工程部3天内完成设计资料到业务跟单,由业务员与客户确认。“内部订购单”到组装PC,“内部订购单”上需描述产品的编号、存货名称、规格型号、贴纸要求、数量、预发货日期、电芯品牌、包装方式等信息。每日16:00后的客户订单,在ERP系统中下达次日日期,便于在系统中进行ERP运算。,按采购部发出的“关于贴纸采购及包装方式提供流程”执行。“内部订购单”上备注业务提供包装方式资料或贴纸资料提供日期,及开发部提供设计好贴纸资料的日期。“内部订购单”,单张”内部订购单”低于200款产品型号8H内查库存材料数据且回复交期。高于200款产品型号,2个工作日内回复交期。(按整批订单):序号库存状态正常订单周期最快订单周期1有裸机有包材31数量50PCS以下,款数5款以下2有成品板有壳53数量200PCS以下,款数10款以下3无成品板无壳75数量500PCS以下,、包装计划,在回复订单交期时,根据PC已排定生产计划日期,再加上正常订单周期回复原则。需生产的单张客户订单数量大于计划日产能量时,订单周期顺延。,业务员对交期有疑议,则由销售部召集相关人员进行交期再次评审。,则需由业务跟单员填写联络单,调整其它客户订单计划日期、特殊安排周日加班、PC安排急插单等,具体参照《插单管理规范》执行。,2H内主管审核。业务跟单员2H内将“内部订购单”发放于相关部门。、MC根据《生产计划控制程序》制定生产及物料需求计划。,制定生产计划进度跟进表,跟催生产计划的达成。MC制定物料需求进度跟进表,跟催物料的达成。、:当客户方原因提出订单取消时,由销售