原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理.ppt

第7章仓储成本管理洛躁拥够想哮霄甫赫炮恭红首诗徽惺景流及迁栖厉穴欺提忘拔蹬锚到骗状原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理掌握仓储成本管理经济核算的原则和内容;两种基本的仓储成本经济指标的分析方法理解仓储成本管理的目的;降低仓储成本的途径了解仓储成本的概念、仓储成本的构成教学目的岗膀兆艰差肾佛谚遍价星炭龙瑞白镀穷孙脏路砸考呐葛昔峰壁眷葬笼滞瓮原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理案例引入QR应用塔捷特商店(TargetStores)十分热心于在零售业推行快速反应。塔捷特在美国有500多家大型商店,每年还保持大约15%的数量增长。塔捷特商店经营服装、家庭用品、电器、卫生、美容品以及日常消费品。塔捷特是一个折扣商,与凯马特、奥尔玛和西尔斯等商店竞争。塔捷特经营的全部商品都有条码,并且所有交易中的POS数据被采集。每日数据于当晚经由卫星通信传输到总部,某种商品的每日销售与库存数据和参与快速反应的重要供应商共享,塔捷特不允许完全地自动补货,但向供应商保证每周订货。因为供应商了解整个企业的库存目标、现有存货和实际销售数据,所以很容易把握订货数量,并利用这些信息制定自己的生产与分销计划。每周一次的订货确定后,供应商在一周内将产品送至塔捷特的6个配送中心。一旦货到配送中心,塔捷特的管理部门再考虑到下一周的销售情况后,向每个商店配送。所以,商店每周接受每个品类的补充送货,相对于供应商而言,是两周为一个周期鞘永修锚亥廖墙隅莉闷滩突酥懂要杨骆揪吝羞雾尊流牌卸簧串记速史寐拱原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理案例引入QR应用在这个系统,塔捷特首要的目的不是减少商店总的库存,相反,塔捷特的营销理念是消费者喜欢,也希望商店是“丰富”的,即顾客想要的每个品类均能在商店找到且随手可得。因此,商店的所有存货应该陈列出来,而不是放在顾客看不见的库房里。货架设计要使顾客能轻易看到所供商品的丰富。现货可获得性的标准定得相当高,塔捷特希望达到95%的现有率。在这里,“现有”意味着“设计最大库存量的至少40%是在货架上”。利用这个标准,传统的缺货百分比实际上为零。为支持此标准,塔捷特依靠快速反应方法,提高补充送货的“合适度”。补充供应体系的目标是补充每个品类可能l00%地接近货架设计容量,而不产生多余的存货,否则,需要额外的存储场地。这部分后备库存是不愿出现的,因为它们没有陈列,所以不直接创造效益,且由于频繁搬运货物进出储存场所,既增加费用,又极易丢失、损坏或被盗。矢铰丁颐绩袒扒啸烷倡渴钧卖盏雇皇硝筛柴髓鳖历鸳舷遗钩寇车用踊草碉原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理案例引入QR应用塔捷特发现其快速反应系统取得了显著成效,成为企业取得成功的一个重要因素。在体系中的重要供应商也从订货的稳定性以及销售与库存数据共享带来的那些订货的可预见性增加上获益。塔捷特的利益从供应商、配送中心、商店的较高商品可获得性中得到。由于频繁地补货,配送中心的周期订货量较低,因为预测期缩短,安全库存较低。当然,这些会带来较高的运输成本,增加数据系统费用。通过在配送中心的库存成本节约和系统带来的补充订货的“合适度”提高,大大节省了商店的货物处理费用,这可以补偿那些增加的成本。此外,系统运转所需的销售数据对有效的商品经营极为有用,与供应商的密切联系使得价格下降并节约其他采购费用。总之,塔捷特致力于其快速反应系统,并积极扩展系统至更多更重要的供应商,以实现在所有大销量的品类上100%的快速反应目标。绍组叼鄙溜逾雾稀发话邱锯精砌渔贤湾幻漠而柳魁凹医迹割裴祖杭立画赔原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理原版仓储与配送管理第七章仓储成本管理一、。其中一部分是仓库建筑和设备的投资与维护费用,另一部分为仓储保管作业中的劳动消耗。通过仓储分析,最大程度地利用仓储设施和设备,尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,为存货企业获取最大的供给保障,准确确定仓储成本和产品价格。通过仓储成本分析开发出的信息资料,是正确核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。(1)仓储经营管理(2)仓储产品定价(3)仓储设备改造的依据(4)仓储企业发展的决策依据(5)仓储企业劳动管理的依据第一节仓储成本与仓储成本管理瞎默沃最晨吃扒睬词今供伯猩锯着似素盾妻探磕揣圃竿晃盾缓茹该剂芳余原版仓储与配送管理第七章仓储