辅警纪律整顿心得体会.doc

辅警纪律整顿心得体会.doc:..辅警纪律整顿心得体会辅警纪律整顿心得体会1 宿州市公安局埔桥分局三里派出所建所于92年,两次荣立集体二等功,三次获得全省优秀基层单位荣誉称号,荣立集体三等功多次,多人多次荣立个人二等功、三等功,二00六年被公安部命名为一级派出所。三里派出所辖区域东邻津浦铁路,西靠淮海南路,南到纺织路,北至法水路,面积约平方公里,常住人口31760人、流动人口7188人,现有民-警18名,辅警32名。下辖四个社区,辖区内有出租房屋2256家,中小学校2家、幼儿园14家,行业场所100家,重点单位24家。三里辖区出租房屋较多,人口流动量大,特种行业场所麋集,管理难度髙,治安状况较为复杂。尤其近年来随着商业开发和城市化进程的加快,各种社会矛盾激增,再加各种阶段性任务加重,现有警力严重不足,切实不能满足派出所当前工作要求。20xx年6月分局统一招录聘用辅警1700余名,充实到基层,有效改善了基层所队警力不足的现象。目前,我所现有辅警32名,其中27名为分局招聘,5名为所内自聘,平均年龄在27岁,学历中专以上。主要分配在三大块协助民-警工作:一是20名男辅警负责辅助民-警开展值班备勤,接处警和巡逻防范;二是8女辅警安排在四个社区,负责协助社区民-警开展社区警务工作;三是4名女辅警分别被安排在户籍大厅、内勤室、档案室等处,协助民-警整理档案材料、报送各类表格和户籍管理等各项内务工作。我所按照上级公安机关对辅警管理工作的指导精神,结合自身工作实际,不断强化辅警管理工作,辅警人员也都能做到认真履职,积极完成所里安排的各项工作任务。在辅警人员值班备勤、巡逻防范、社区警务工作、内务管理上都发挥了很好作用,由于注入了辅警这支队伍的新鲜血液,极大地缓解了派出所人员少,警力严重不足的问题,使我所在各项工作上都取得了长足进步。今年来在辅警管理上,我所开拓思想,大胆创新,多措并举,强化辅警队伍管理,特别在社区辅警管理上,建立五项机制,形成了具有自己特色的管理模式,极大得提高了社区警务工作成效,使我所各项社区警务工作均走了在全市前列。具体做法如下:一、细化分工完善辅警管理体制。依据上级辅警队伍管理正规化的要求,我所建立了由教导员井振主管,副所长沈茹茹分管,民-警郑永军负责专管的辅警管理工作机制。20xx年6月,我所在办公场所十分紧张的情况下,专门腾出一间办公室,建立辅警工作室,由民-警郑永军专门负责辅警管理工作。工作室配置了办公桌椅、沙发、空调、电脑、打印机、档案柜等设备,由专管民-警郑永军负责辅警的档案管理、业务培训、考核、工作轨迹搜集等各项管理工作。副所长沈茹茹、专管民-警郑永军不定期下社区督促、检查社区辅警各项工作开展情况,发现问题及时纠正。每周一上午晨会时,分管副所长和专管民-警要将上一周社区辅警工作开展情况向所内进行汇报,并记录在案,作为每周、每月和全年评先进优的考核依据。所领导也就社区辅警各项工作开展情况分别进行点评,找缺补差,就下一周工作提出要求,确保各项工作措施真正落到实处。二、健全制度强化辅警管理工作根据部分辅警存在惰性思想、行为懒散,民-警不可能处处提醒、时时监督的现状。参照对社区民-警工作任务和纪律要求,制定了三项考核管理制度。一是制定了辅警管理量化考核细则。要求社区辅警协助民