连锁品牌形象SI设计规划.docx

福建贝贝儿童服饰有限公司第 8 章 连锁品牌形象 SI 设计规划本章内容:1 品牌的威力1、 名牌的风采2、 成功品牌构成要件2 SI 就是连锁品牌的 CI1、 CI 的沿革2、 CI 的定义3、 CI 的构成要素4、 连锁店的 CI 叫 SI3 SI 的应用技巧1、 SI 的惊人成效2、 SI 与传统装潢设计的分野3、 SI 管理手册4 SI 的好处可以计算1、 直接费用的节省2、 间接赚取的费用5 实例分析1、 震旦通讯的 SI 规划第 1 页 共 10 页福建贝贝儿童服饰有限公司1 品牌的威力1、 名牌的风采1990 年代初,美国兰德形象咨询公司在对各国的一万名消费者进行调查后,评选出世界最有影响力的十大品牌。可口可乐位居榜首,以下依次是索尼、奔驰、柯达、迪斯尼、雀巢、丰田、麦当劳、IBM 和百事可乐,其中麦当劳是连锁性的世界品牌。现在,无论你走到哪一个国家,随处都有可以看到这些国际名牌的身影,它在每时每处都撞击着你的感觉,对消费大众产生巨大的吸引力,它们以强大的渗透力深入到世界的各个角落。在城市里,连儿童都能认出肯德基、麦当劳,土生土长的阿公、阿婆也愿意喝上一口可口可乐。品牌,已成为一种新的世界语言走进了千家万户,它是一种潮流,一种时尚。品牌,以其独特的个性和风采超越了民族,超越了意识,吸引着全世界人民共同消费。品牌实际上是一种文化,已经融入各民族、各阶层和各种职业之中。许多顾客愿意花很多钱到连锁专卖店购买世界名牌服装、化妆品、手表,就是因为这些品牌已经成为一种个人独特的身份象征。品牌对企业界来讲,无疑是金字招牌,一个企业的品牌是其竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。A. 品牌值万金1992 年,一些名牌的价值为:万宝路(Marlboro)香烟 301 亿美元可口可乐 244 亿美元,百威啤酒 102 亿美元,百事可乐 90 亿美元……。这些品牌真是价值连城,它们为企业创造了巨大的物质财富。1967 年美国可口可乐公司总裁说过这样一段著名的话:“如果可口可乐公司在全世界的所有工厂,一夜之间被大火烧得精光,但只要可口可乐的品牌还在我们手中,大银行家们仍然会争先恐后地让我们公司贷款”。因为“可口可乐”这个牌子进入世界上任何一家公司,都会给它带来滚滚财源。说此话时,“可口可乐”的品牌价值还只有三十亿美元,但已占当时该公司财产的 75%。B. 品牌是企业竞争的利剑品牌是企业的徽章、商战法宝。拥有著名的企业有着良好的社会形象和极佳的信誉。每一种品牌都有一大批忠实的消费者追随,他们非常愿意相信标有这种品牌的产品具有很好的性能和品质。同样是炸鸡店,但是多数的消费者愿意走进肯德基;同样是量贩店,人们却喜欢去家乐福。这些都有是因为连锁品牌的价值,大家也都有同意连锁店的质量比较可靠,一家购买多家服务也是连锁店的特色。由于品牌企业的效益稳步增长,银行、股民都愿意将资金投向这里,确保投资的增值。普通企业都热切希望能与名牌合作联营,或者向他们提供配件。商场是欢迎名牌的商品在自己的货架上出现,以提高商场品味的销售额。因此,拥有著名品牌的企业便具有极强的竞争能力。品牌往往是社会舆论的关注焦点。品牌企业的管理方式、生产营运、技术更新、品质保证手段、企业文化,甚至企业家个人的生活都经常成为新闻传媒津津乐道的话题,在广告宣传日益重要的今天,这些话题无疑为企业建立了同大众联系的渠道,成为品牌企业得天独厚的条件。C. 名牌是国家经济实力的象征2、 成功品牌构成要件随着生产技术的发展和营销渠道的演进,消费者有了更多产品可供选择,如何突出自己的产品,设计出一套符合自身定位的品牌,进行有效的品牌营销策划,已远比强化商品的差异性更重要。当一个顾客想要消费时,面对琳琅满目的品牌会感到眼花缭乱,他选择时第一是根据自己的需要,然后认出或想起某个品牌是他所熟悉的,并且具有他所需要的功能,第 2 页 共 10 页福建贝贝儿童服饰有限公司就可能成交了。对一般消费者来讲,不可能知道千万种商品的详细功能,也不能具有专业人士的鉴别力,他们最安全、最合适的选择就是认购获得大家认同的、品质优良具有连锁效益的品牌。成功的品牌集各种因素之大成,不只单靠广告、产品功能,还必须具备如下要件:A. 产品本身必须具备符合市场需求的功能公司在制定品牌策划时,一定要先考虑产品是否符合顾客的愿望,要具有市场观念,以顾客优先的原则来制定生产计划。B. 须满足顾客的预期品质品质是产品的生命,是品牌成功的基础。一个品牌必须包含消费者对其品质的预期和感知。预期品牌是消费者对产品或服务的整体品质或优越性能作出的确良预期。品质必须从消费者的角度评估和认定,必须能够反映消费者对产品认可和接受的程度。预期品质具有一定的主观性,主要原因是消费者在个性、需要和偏好上有相当大的差异。顾客们由于各自的具体情况不同,有的可能会