进度控制实施细则.docx

目录工程概况…………………………………………………………2编制依据…………………………………………………………2适用范围及目的…………………………………………………2进度控制要点……………………………………………………3进度控制流程图…………………………………………………4进度控制措施…………………………………………………10七、进度控制的任务…………………………………………………14八、进度控制的程序…………………………………………………14九、进度控制的方法…………………………………………………15一、工程概况本期工程为山西国金电力2×350MW煤矸石综合利用发电工程,本期工程的厂址位于山西省文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角,东距文峪河600m。园区西侧有一级干线公路与307国道相连,西北方向距太汾高速6km。本期工程拟建设2×350MW超临界燃煤空冷发电机组,配2台超临界循环流化床锅炉。本期工程进度控制细则主要监理项目有:主厂房、烟囱、冷却塔,输煤系统、附属工程。二、、《建设工程监理规范》、现行法律法规及工程建设标准;、工程建设工程勘察及设计文件;、建设工程监理合同及其他相关合同文件。、根据建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。、根据施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。、根据因影响进度计划实施的不利因素而办理的增补充协议、审批和手续、会议纪要,参建各方发文、函等。三、、适用范围:本方案适用于山西文水国金电力一期2×350MW煤矸石发电工程项目。、编制目的:为确保山西国金电力一期2×350MW煤矸石发电工程建设项目进度按目标计划顺利完成,及时对工程进度进行跟踪,规范各项工程进度的管理,达到有效控制进度、按期完成监理任务,特编制土建监理控制细则。四、、进度控制要点:该工程的工期按一级网络进度控制,必须按期保质完工。按照已批准的工期审核施工单位提交的施工进度计划实施监理工作。、审核施工单位提交的施工组织设计和方案。重点审核施工单位施工组织设计的可行性、合理性、审核每道工序的施工工艺是否符合设计及规范要求,是否能达到工期的要求。、工程进度的动态管理。定期对实际进度与计划进度进行比较,当实际进度滞后计划进度时,要求施工单位分析滞后的原因,重新调整施工进度计划后报批,审核批准后以此作为控制依据。、建议施工单位制定保证总工期不变的施工措施。、施工中,如出现工期延误的现象,及时建议施工单位调整相应的施工计划,因材料设备等原因造成工期延误的时间,及时报告业主让业主积极组织设备,及时调整工期。、因交叉作业影响施工计划的通过每周一、周五协调会议及时解决各家存在的问题,给施工创造进度条件。、及时对甲供材料及设备采购进行督促跟踪,及时组织新到图纸会审,参与施工单位技术交底,协助施工单位及时处理现场技术问题,、定期召开工程例会,盘点周、旬、月工程进度完成计划,通过例会协调及时调整施工计划。、现场巡视检查施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否能满足施工进度计划需求。、建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等应符合施工条件。、发现实际进度滞后进度计划且影响合同工期时,应签发监理通知单,要求施工单位及时采取调整进度计划。五、、准备阶段流程框图(附图-1)、施工阶段进度控制工作流程框图(附图-2)、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图(附图-3)、分项进度计划审批工作流程框图(附图-4)、工程延期及工程延误的处理程序框图(附图-5)(附图-1)组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系(附图-2)(附图-2)确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划(附图3)承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意(附图4)承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意(附图-5)承包单位向监理部提出工程延期意向通知