宁向东的清华管理学课学习计划.docx

宁向东的清华管理学课学****计划————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 宁向东的清华管理学课学****计划导论第1周:管理学与破局周一:管理的目标:破局而出周二:资源关系:“局”是什么周三:科学管理:效率破局周四:机会分析:借势破局周五:涟漪效应:最难破的“局”第一模块:人与行为第2周:人的认知周一:人际关系:职场也有霸凌周二:认知不协调:梅奥不是好同事周三:阈下意识:我们经常被下套周四:冲动基因:为什么我们会冒险周五:理性注入:慌张也可以被管理第3周:了解自我周一:MBTI测试:认不出的自己周二:人格特质:善用你的优势周三:达克效应:大家都自视甚高周四:积极情绪:面对困难的力量周五:正念观照:减少心力的流失第4周:了解他人周一:自尊水平:感觉良好的价值周二:能力-愿望模型:老板骂人对不对周三:社会意识:新新人类有什么不同周四:窄化效应:谈话时机的把握周五:经验分享:哈佛课间的三十分钟第5周:人的观念周一:有限理性:人一点都不单纯周二:互惠相容:合作的基础周三:最后通牒:怎样看公平周四:社会比较:怎样获得幸福感周五:模块总结第二模块:领导力第6周:领导与追随周一:需求理论:谁会成为领导者周二:影响力:三招创造跟随者周三:特质模型:凭什么当领导周四:表演理论:创造个人魅力周五:有效追随:铁杆粉丝的质量第7周:领导境界周一:硬权力领导:为什么口是心非周二:情感型领导:老大就是大哥周三:能力型领导:不堪重负的老大周四:团队型领导:形成影响力圈子周五:战略型领导:发挥愿景的力量第8周:领导方式周一:权变理论:一个领导一个样周二:行为理论:人为主,还是事为先周三:个性领导:为什么总是个别谈话周四:共好方法:身段柔软的力量周五:独裁领导:一个人说了算第9周:辅佐的力量周一:危机领导:现场指挥的三要素周二:幕僚机构:真正的舞台在后面周三:入幕之宾:幕僚人才的特质周四:聚焦理论:领袖的继承危机周五:模块总结第三模块:团队第10周:组建团队周一:协同力:群体与团队的差别周二:任务画像:最受忽视的前提周三:共享心智:为什么会有”猪队友周四:团队形成:让成员推荐成员周五:自我选择:团队印记的作用第11周:团队发展周一:团队结构:分工和参与的逻辑周二:团队默契:背景分享的价值周三:团队沟通:搞个世界咖啡馆周四:群体决策:参与式领导的技术周五:团队外延:家庭关系重要吗第三模块:团队第12周:团队冲突周一:社会认同:团队中的复杂关系周二:冲突识别:团队中的破坏因素周三:关系交换:当领导在玩平衡周四:搭便车:集体行动的困境周五:冲突管理:保持健康的争吵第13周:派系问题周一:参与约束:从成员到骨干周二:晋升困境:为什么要站队周三:公司政治:平衡与实力的逻辑周四:派系管理:亲疏关系的价值周五:模块总结第四模块:指导下属第14周:下属力周一:管理层次:领导责任的分类周二:超预期供给:什么是胜任周三:担责:老板最喜欢的品质周四:学****循环:从经验开始的分享周五:关系力:三维职业关系第15周:修炼下属周一:知人善任:东方的管理智慧周二:专有信息:听到不同的声音周三:授权法则:从放手到放心周四:提议管理:让下属先讲周五:分类管理:不同类型的下属第五模块:组织发展第16周:组织的逻辑周一:组织要素:形成管理的架构周二:组织类型:权衡利弊的结果周三:管理幅度:一个人可以管几个人周四:报告关系:指挥体系的构建周五:资源依赖:组织之间的关系第17周:组织效率周一:行政组织:如何避免官僚化周二:组织图:从工具到限制周三:学****型组织:超越流程再造周四:限制理论:五步消除短板周五:组织变迁:管理的解放第18周:组织的新生态周一:流程聚合:打造快速响应的组织周二:机构聚合:填平组织内部的鸿沟周三:平台聚合:实现组织的虚拟化周四:资源聚合:全球化时代的新机会周五:模块总结第六模块:文化与沟通第19周:企业文化周一:创造信仰:宗教组织的逻辑周二:塑造愿景:启发式领导的秘籍周三:仆人领导力:为什么要身先士卒周四:故事引导术:创造组织神话周五:组织学****从圣吉到野中第20周:沟通管理周一:沟通的本质:左栏沟通法周二:语言分析:了解语言背后的动机周三:乔哈里窗:互信沟通的技术周四:交易分析:跳出沟通困局周五:有效沟通:最简短的表达技术第21周:会议与讲话周一:汉堡包模型:会议安排的技术周二:高效会议:务实与务虚周三:白板概念力:头脑风暴催生创意周四:讲话:如何唤起他人的兴趣周五:模块总结第七模块:客户第22周:理解客户周一:价值主张:每个消费者都有动机周二:体验管理:融入客户的情境周三:客制化:进入客户内心周四:选择操纵:最大的欺骗是真诚周五:品牌关系:你的名字就是品牌第23周:客户策略周一:蓝海战略: