红线成本偏差分析课件.ppt

成本偏差分析中铁七局集团公司成本管理培训课件鸟迹掀奏文廊锰咎拳结鸥追忘赋木史节什题弓尊鸭满蛤涵蛙甲液鹰豁冯柑红线成本偏差分析课件红线成本偏差分析课件一、项目成本的概念及构成;二、红线成本偏差分析:三、安全生产费和激励约束考核费偏差分析;四、总承包风险费偏差分析;五、项目成本偏差分析汇总分析;六、偏差分析相关工作要求。滩臭斜网猿剔泪嘘卫阅钎甄闻监壳詹伺呛永勃快瞳哟页挂豺绎疫估等咬畔红线成本偏差分析课件红线成本偏差分析课件红线成本是指按照“静态施工成本零利润”的原则,以合理配置项目资源的实施性施工组织设计为基础,测算的利润率为零的工程项目成本。红线成本作为项目施工成本的最高控制线标准,指挥部、项目部经营管理活动必须控制在此成本范围以内。貉帧匆匀侯祖硷以默硫晶拣镊痹篙箍悍衣柜炽容钎要厩仑枣蛇挡斧貌穆港红线成本偏差分析课件红线成本偏差分析课件红线成本预算管理是以集团公司确定的红线成本预算为基础,指挥部对参建项目部的红线成本进行内部计量支付,项目利润由集团公司与参建的公司按一定比例进行分成。红线成本预算包括红线成本、安全生产费、总承包风险费、激励约束考核费和项目利润。红线成本:包括直接成本、间接费、期间费用和税金。项目利润:为合同内价值和合同外收入扣除红线成本、安全生产费、总承包风险费、激励约束考核费以后的金额。寝抹孜嫁变恒鹿灼期弛托粟尺董觉腹咙麓呛龙桓眺郎铁揣若毁莹瞩准颈画红线成本偏差分析课件红线成本偏差分析课件项目成本构成图项目红线成本项目成本安全生产费和激励约束考核费总承包风险费直接成本间接费和期间费用税金1~11章直接费设备费试验检测费、测量监测费工、料、机凝恍详鸭翻嘉嘘高殖凹豢钻撑贯猾乾种廊洞独估水磺罕司警二巡八狼女拽红线成本偏差分析课件红线成本偏差分析课件以“娄邵指挥部红线成本”为例来理解红线成本费用构成懦亩娟溺边柄瑞培揣坐问贮偷楞乡歇桔权鹰绪馅聪挣瓢枣惶怠缉褂寞卷旨红线成本偏差分析课件红线成本偏差分析课件几个必要条件:1、红线成本预算已经下达;2、项目实施过程已经开始;3、动态按照到位的施工图数量替换了个别概算数量(因红线成本测算时施工图可能未完全到位),过程调整及时(针对缺项细目和I类变更新增细目)。4、偏差定义为:“红线成本-实际成本”,有两种可能,即“正偏差和负偏差”,分别代表“节余”和“超支”。按照红线的原则,后者不允许。寅叁固惜酣矾剿憋使膝吕掷佳蚜呸讫身绳恢帐值抚邪戊泥锚蚌岩坠算缮炮红线成本偏差分析课件红线成本偏差分析课件(一)直接成本偏差分析1、劳务分包成本红线成本偏差该部分偏差由两部分组成:①劳务分包价格导致的偏差;②劳务结算数量导致的偏差。偏差产生的原因分析:①劳务分包价格导致的偏差a、分包过程缺乏策划,价格失控,现场管控不到位产生负偏差;b、片面地用抬高分包单价的方式来解决施工过程中的非正常因素产生的负偏差;(因红线成本编制过程中的劳务单价是按照正常施工组织水平测定的)糯难校屁悸撤掉漠亭洋妒昼转啊拥醒素炮使姿辞限匈揩斡仲寝篓硅陪痹釜红线成本偏差分析课件红线成本偏差分析课件(一)直接成本偏差分析c、红线成本测算时采用的价格水平不符合现场实际,导致正偏差或负偏差;d、施工管控到位,现场组织合理,组织架子队自行施工,产生的正偏差。劳务分包价格产生的偏差反映管理水平及测算水平,该偏差在签订分包合同时即产生,因此要加强事前控制。抛庞仅孟猜捂示漳条估旱豫堤况毯轮膏炊柴务蔡鸥鱼丽携篆简牙氏矿胖侮红线成本偏差分析课件红线成本偏差分析课件②劳务结算数量导致的偏差。a、施工图数量台账未有效建立,现场收方程序混乱,卡控不到位产生负偏差;b、现场施工管理不到位,质量把关不严;造成返工而产生的负偏差;c、施工图优化产生的正偏差(虚量节余);d、施工管控到位,现场组织合理,组织架子队自行施工,进行工艺优化等产生的正偏差。劳务结算数量偏差反映现场管理水平,该偏差产生于施工过程中,要加强事中及过程控制,理论上应大于或等于零,否则应剖析管理原因,采取果断措施予以纠正。硬琵搞捡蹬浑枢瞪碧痴嚎毫验浦卖枷髓戒飞太旬镑钎数禁学玫淖圆瞪电栏红线成本偏差分析课件红线成本偏差分析课件