工程部2016年个人工作总结及2017年工作计划.doc

工程部2016年个人工作总结及2017年工作计划WORD版本下载可编辑2016年即将过去,展望1年来在各部门携手配合下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员少、工作量日渐增大等困难,本着开源节流,勤俭持家的理念,大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题,兢兢业业、任劳任怨,较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划,在硬件上及时保证了景区正常运营的需要;积极参加了景区组织的各项活动,比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在此,将本年度的工作总结汇报如下:一、部门管理工作日常管理:在日常管理上,遵循日事日毕,日清日高的原则,始终坚持当天的工作当天必须完成,做到了下班前不留一张维修单,基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的管理,从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人,做到管理工作落实任务不走过场,没有死角。认真组织部门员工学****了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要,组织员工召开会议、活动的总结纪要,让员工充分理解其精神。认真落实总经理会议任务中的工作任务,始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好,切实起到带头遵守景区的各项规章制度。每天坚持召开班前会,每周开周例会。及时签到考勤,早上一直坚持晨会所有流程,营造除了良好的工作氛围。始终坚持周例会制度,做好前一周的总结和本周的主要工作安排。学****培训:加强人员培训,增强服务意识培训,服务技能培训,每天下午留出一个小时的学****时间,班组计划培训内容。设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修,保障了员工综合素质有了明显的提升。每个周一下午进行文明维修相关技能培训和技能考核,月底考试并上榜公布成绩,并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶,各部门反馈良好。促进每名维修工实现一专多能,充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶;加强传统文化学****结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。二、上级部门的各项工作落实情况在2016年随着景区的升级改造工程显著增加,部门员工不怕辛苦,积极想办法动脑筋,解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时,又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造,为部门解决了切实的困难。完成的主要任务:1、在提升温泉品质方面:男女宾更衣柜统一维修,池区地砖、灯管维修,桃花池白鹿神汤统一勾缝,将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更换,温泉园区安装LED景观灯。2、针对客房内设施维护升级:主楼阳台推拉门统一调试篇二:工程部2016~2017年度工作总结与新年计划【word版最新】Word版本下载任意编辑修改2016年我部门在各领导及同事的帮助支持下,始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风,严于律己较好的完成各项工作任务,现将本年度我部门工作总结与2017年工作计划作如下汇报:一、公司工程管理部1、全面完成国际企业大厦项目8月3日封顶节点工作。2、全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。3、全面完成国际企业大厦幕墙工程考察材料选型工作。4、全面完成国际企业大厦10KV强设计方案及强电设备选型工作。5、全面完成国际企业大厦弱电智能化设计方案及模块选型工作。6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。7、全面完成九局公司考核的节能减排工作。8、全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。10、全面完成九局公司考核的质量管理工作。11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。12、完成桂花园小区工程质量保修工作。13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。14、2014年科技立项项目完成《复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工》结题。15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。为公司创造更大的收益。(现电子报建工作已启动)16、幕墙工作力争完成总投资的80%。17、消防工程、人防工程、给排水工程全部完成。18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。19、全面完成机械车位安装的前期工作。20、全面完成电梯前期准备工作,确保12月两台电梯安装到位。21、全面完成空调安装施工的前期工作。二、项目管理工作(一)国际企业大厦项目管理工作一、安全工作全面系统有针对性,保证工程项目零事故。安全工作是重中之重,是整个企业的生命,所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则,建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系,确保了今年安全生产目标的实现。(转