招标代理内部奖惩制度.docx

招标代理内部奖惩制度篇一:招标代理公司内部管理招标代理公司内部管理岗位职责公司经理岗位职责 1、负责主持本公司的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本公司职责范围内的各项工作。 2、具备较强的创新意识和开拓精神,根据公司的经营计划、目标,督促部门的工作计划的实现。 3、按照公司的总目标,采取各种形式对员工进行有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的培训,提高员工业务水平,保证企业实现各项既定目标。 4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争,定期召开办公例会,布置、检查、总结、交流各项工作,提高公司各部门相互配合的整体素质。 5、负责本公司的财务管理工作,严格执行财经纪律,节约理财,合理使用各项经费开支。 6、组织考核,对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进行实事求是的评价及考核,充分发挥员工积极性。公司副经理岗位职责 1、组织搞好本公司人员的政治、业务学****认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》,遵守职业道德,提高公司人员思想觉悟和业务水平。遵守纪律,履行岗位职责。 2、负责抓好分管部门的各项工作,组织并督促分管部门人员全面完成职责范围内的各项工作。 3、协调各部门的业务工作。督促落实各部门每周工作计划的制定及实施,按照各阶段工作任务的工作量,拿出统一调配人力和物力资源的方案报经理批准后施行。 4、贯彻执行“三法一条例”和建设部第89号令等法律法规,热情为建设单位服务,不断提高分管部门的整体业务水平。 5、积极参与市场竞争,利用各种合法渠道及时掌握市场信息,不断拓展业务范围,提高企业信誉。 6、每年初,做出提高业务人员技术水平的培训计划,分批、分期学****法律法规文件和技术业务,学****兄弟单位的先进经验,提高每位员工的实际工作能力和思想品质,以促进整体水平的提高。 7、定期召开公司办公会议(每周星期五下午)总结本周工作,布置下周任务,协调各部门工作,并经常向经理汇报工作确定每阶段的工作重点,组织力量实施。 8、搜集工程代理等业务信息,跟踪信息,联系建设单位主动出击,广泛承揽招标代理、造价咨询、政府采购等业务。 9、完成经理交办的各项工作任务。技术负责人岗位职责 1、负责指导大型工程和复杂工程,新拓展业务的招标代理、造价咨询、政府采购等工作。 2、负责审定大型工程、复杂工程和新拓展业务的招标文件,答疑记录、开标文件及造价咨询成果文件。 3、处理招标投标、审计、编制标底、清单等工作出现的有关技术争议。 4、组织本公司招标代理、造价咨询、政府采购等工作人员学****有关法律、法规规章、招标文件范本、造价咨询知识等,探讨招标工作的先进经验和做法。提高公司人员业务水平。 5、提出并搜集、整理建设性意见,定期向上级领导汇报研究。 6、总结汇集成功经验,大力进行推广,检查、督促档案及时归档。 7、做好经理的参谋。招标代理部职责 1、组织搞好本部人员的政治、业务学****认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规和规定。 2、负责与建设单位洽谈招标事宜,确定代理内容,签订代理合同,热心为建设单位服务提高本公司的社会信誉。 3、检查招标项目的“招标依据”登记招标工程任务表,发布招标公告,按程序上网,办理“建设工程