关于郑州东站施工标准化建设的总结.docx

关于郑州东站施工标准化建设的总结.docx关于郑州东站施工标准化建设的总结(中铁建工集团有限公司深圳分公司,广东,518034)【摘要】近年来随着我国建筑施工管理的发展,铁路站房建设规模日益扩大对管理标准化的要求更加明显,木文从人员配备、管理制度、现场管理、过程控制四个方面总结了郑州东站施工中的标准化建设的策划和实施,最后提出工程建设“一切行为符合标准化,标准化交出精品工程”的管理愿景。【关键词】铁路站房工程;标准化建设施工;建设成就引言:施工标准化就是借鉴工业牛产标准化理念,通过引进系统理论,对施工现场安全牛产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范,形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。结合工程实际情况,郑州东站工程建设根据人员配备标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等四个方面进行总结。概述:郑州东站总建筑面积402731m2,。位于郑州市郑东新区,是石武客专和徐兰客专的十字交汇枢纽站房工程,16站台32股道,2009年开始建设,2012年建成通车。一、人员配备标准化:组织措施是项目目标管理的决定性因素,根据工程管理的特点,石武客专郑州东站设指挥部和项目部两级管理机构。项目部按照“五部一室”组织结构对项目成木、进度、安全、质量、文明施工、后勤保卫进行系统管理,加强对项目团体的培训,及时地进行合同、施工方案的交底,进行各岗位职责的培训,进行国标规范等各技术标准的培训。精干高效、分工明确、职责明晰的项目团体是项目顺利施工的保证。二、管理制度标准化:深化完善工期管理、施工技术、施工质量、安全文明施工、经营管理、后勤保障等六方面二十多项管理制度,以严格的制度约束员工行为,从而确保工程顺利施工:1、 工期管理制度:编制了项目部工期管理制度、编制了工期管理负责人员职责、编制了总进度计划实施及细化细则、编制了工期签证管理细则等管理制度,以保证工程工期的顺利开展。2、 技术管理制度:编制完成施工技术交底制度、编制作业指导书制度、施工方案专家论证审查制度、变更设计管理制度等技术管理制度。确保技术工作的科学性、严谨性,为工程施工顺利开展提供强有力的技术保障。3、 质量管理制度:编制完成岗位培训制度、关键岗位持证上岗制度、工程质量检验试验制度、工程质量样板先行制度、质量例会及评比等质量专项管理制度,确保施工过程中严格按照相关质量管理制度进行控制,确保质量目标实现。4、 安全文明施工管理制度:重点编制完成安全生产责任考核制度、安全技术交底制度、临时用电管理制度、机械管理制度等安全文明施工管理制度。制度较明确全面阐述了工程安全文明施工的具体要求,保证工程的安全进行。5、对办公室、经营、物资等制度进行细化,使项目部日常管理作业制度化;使工程经营工作规范、准确,保证经营目标如期实现;规范物资计划提报、物资采购过程管理;切实做好工程后勤保障,使工程进展无后顾之忧三、现场管理标准化:主要对郑州东站工地办公、生活区硬件建设和组织管理,突发事件应急管理等方面进行标准化规范。1、工程形象展示:严格按照《集团公司标准化管理手册和平面布置图》进行场地布置,施工现场按照功能划分为生产区、辅助生产区。设置10米宽,6米高的工地大门和工人进场打卡通道,两侧设置七牌两图对工程进行介绍,进门有正冠镜和洗车池,布置了公司的标志性建筑的宣传图、安全宣传图、班前讲评台