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哈佛模式
公司管理制度
企
划
与
组
织
管
理
!
企划与组织管理
! 第
! 一
" 章
企
业
发!
展
规
划
企业经营目标管理制度
一、总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目
标和达到工作效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计
划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织
实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一
年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。
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二、制订方针目标的依据"
(一)国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品
种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。
(二)本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品
!
质量升级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综
合治理规划及其他规划等。
(三)国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进
技术水平、管理水平等)。
(四)工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序
(一)在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务
会集中讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。
(二)由专人组织,并根据厂长指令,由生产行政部、技术部组织各职能科室
提出下年度方针目标设想,并收集可作为依据的资料。
(三)部门分头组织可行性分析论证,形成各部门方针目标计划。
(四)发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。
(五)经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责按系统
图执行,在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行
(一)方针目标的展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全
环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等。
(二)工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确
!& 企划与组织管理
"保。
(三)分管副厂长、工程师要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作
的重点,列出目标值和措施。
(四)各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现
状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。!
(五)各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导的方针目标执行,结
合本部的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能
落实到部门和人,确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展
示图。
(六)班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组
分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作
等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
(七)各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责
分管人审核;生产行政系统由负责分管的专人审核,分管厂领导批准。
五、方针目标的实施
(一)为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次“分阶段循
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环”,“阶段循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排
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的进度和厂长的指令制订。
(二)各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织“月度
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循环”,每月号前总结本月计划的实施情况,制订下月份计划,并由主管厂长
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检查批示。
(三)在方针目标的实施过程中,要充分发动职工,调动其积极性,广泛开展
大型的质量管理活动、劳动竞赛活动,确保各级目标值的实现和完成。
(四)要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情
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况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到"方针目
标管理标准化。
六、方针目标的检查诊断与考核
(一)方针目标管理设立一个综合部门,分设一至三个主要归口部门。归口
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部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
(二)厂长组织方针目标诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长
主持下,归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次
诊断,并及时解决实施中存在的问题。
(三)厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一