产品开发流程-决策评审要素表.xlsx

概念决策评审检查表(checklist)#一、概念决策评审点1二、对市场的了解**********三、产品/产品包1234567891011四、销售渠道123456五、业务潜力(相对于其他产品/产品包12345678六、开发计划12345678计划决策评审检查表(checklist)#一、计划决策评审点1二、开发计划123456789101112三、业务潜力(计划决策评审点—继续)123456四、销售渠道123456五、具有竞争力的产品包(分销渠道和客户)123456六、风险12早期销售决策评审检查表(checklist)#一、早期销售决策评审点1二、早期销售计划12345678三、销售渠道12四、支架结构123五、发货质量123456六、风险1234七、业务展望12可获得性决策评审检查表(checklist)#一、可获得性决策评审点1二、发货质量**********三、发布和沟通计划12345678四、销售渠道1234五、支持架构1234六、风险1234七、业务展望12生命终止决策评审检查表(checklist)#一、生命周期决策评审点1二、市场1234567三、业务计划1234四、销售1234五、开发123六、售后服务123七、采购1234八、制造123九、财务要素12345检查项比概念作为一个产品,是否具有足够的市场和业务发展潜力(相对于其他项目)?是否对市场已有充分了解?是否已定义细分市场,并选出了目标市场?各细分市场的特点是什么?针对本产品,对市场的了解,对各细分市场的特点的归纳,来源于哪些信息?是否是现在的实际信息(如销售人员意见,市场调查,客户意见)?市场细分定义是否最少包含一种客户购买标准的观点?选定了哪些细分市场?这些细分市场的风险主要是什么?哪些细分市场没有选择?市场吸引力优先顺序是怎样的(外观、价格、功能)?所选目标市场是否同经营愿景、宗旨、目标和公司战略相一致?在这个市场或细分市场中,客户价值是什么?产品概念真的具有竞争力吗?市场中哪些现有的竞争产品?市场份额如何?市场中将有哪些潜在的竞争产品?潜在的市场份额如何?产品/产品包如何打败它们?什么是本产品独特的关键竞争力?本产品是否存在弱点,如何避免本产品的弱点损害产品的竞争力。公司还有哪些其他产品也在准备进入这些细分市场?本产品与它们有什么关系?本产品易用性目标是什么?是否充分验证了客户的需求?客户作出购买决定的驱动力是什么?如何运用客户$APPEALS来评估产品与相关的竞争对手产品对比的优劣势?制定了怎样的计划让客户接受、认可本产品?在选定的目标市场,是否已有有效的销售渠道?在市场内是否有充足的销售资源来支持本产品?怎样使用现有销售渠道来销售本产品,并获取利润?是否需要新的销售渠道?若需要,怎样建立能够盈利的新渠道?是否需要解决一些战略问题,比如合作伙伴、技术许可、代理商等?在确定的目标市场取得成功,是否需要采取什么特殊措施?此概念作为一个产品,是否具有足够的业务发展潜力?本产品对于公司来说,是否为一项战略投资?如果是,解释原因或说明谁是赞助人?本产品是否有一个合理的业务方案?预计何时能实现盈亏平衡?存在的业务风险是什么?在这一个市场上,还有其他哪些公司有同类产品?在这一个市场上,相对其他公司产品,本产品如何定位?由于本产品的推出,会导致哪些产品退出该市场?是否制定了一项