营销支持部绩效考核指标.docx

营销支持部绩效考核指标序号 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源1 任务按时完成率 月/季年度按时完成企划任务数企划任务计划完成数100 %市场部2 费用控制率 月/季年度3 方案成功率 月/季年度实际企划费用计划企划费用成功方案数提交方案数100 %100 %财务部市场部4 媒体正面曝光次数 月/季年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数 市场部5 广告投放有效率 月/季年度广告费用增长率销售收入增长率100 %市场部6 公关单位及媒体满意度 月/季年度接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值 市场部营销支持部副部长绩效考核指标量表序号 指标 权重 绩效目标值 考核指标说明 得分任务1按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率达100% 每降低 1%,扣 2 分2 策划方案成功率 15% 考核期内企划方案成功率达到 85%以上 每降低 1%,扣 2 分3 费用控制率 15% 考核期内企划费用控制率达到 95%以下 每超 1%,扣 2 分4 部门费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 每超 1%,扣 2 分5 活动效果 10% 考核期内企划活动效果得分达到 90 分以上 每降低 1%,扣 2 分6媒体正面曝光次数 10%考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到 2 次以上 每少 1 次,扣 2 分7 目标达成率 5% 考核期内企划目标达成率在 95%以上 每降低 1%,扣 1 分8公关单位及媒体满意度 5%考核期内接受调研的公关单位、 媒体对企划部工作满意度评分达到 90 分以上 每降低 1 分,扣 1 分9 员工管理 10% 考核期内员工绩效考核评分达到 90 分以上 每降低 1 分,扣 2 分本次考核总得分被考核人 考核人 复核人签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:平面设计绩效考核指标量表序号 指标 权重 绩效目标值 考核指标说明 得分任务1按时完成率 20%考核期内企划任务按时完成率达 100% 每降低 1%,扣 2 分2 设计方案成功率 15% 考核期内设计方案成功率达到 80%以上 每降低 1%,扣 2 分3 费用控制率 15% 考核期内企划费用控制率达到 90%以下 每超 1%,扣 2 分4 部门费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 每超 1%,扣 2 分5 设计形象效果 20% 考核期内设计形象效果得分达到 90 分以上 每降低 1%,扣 2 分6 设计目标达成率 10% 考核期内设计目标达成率在 90%以上 每降低 1%,扣 2 分7公关单位及媒体满意度 10%考核期内接受调研的公关单位、 媒体对