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航拍飞行器创业计划书航拍工作室成立策划书一、工作室人员职责定位工作室固定人员配备4人,包括工作室主任1名,外宣1名,后台运维1 名,内容编辑1名。工作室主任:主持公司的日常经营管理工作,对公司负责,组织实施总的经营计划发展方向,拟定基本的管理制度以及奖励机制。外宣:负责总体对外工作,包括具体的会员招募、企业洽谈等。后台运维:负责平台的设计和第三方技术开发公司对接维护。内容编辑:负责平台资源地统计、审核、整理。二、工作室经营目标定位考虑到平台的搭建和推广需要一定的时间投入渗透,资源整合和业务探索都是一个全新的过程。现在到年底无经营目标 XX年经营目标30万三、网站政策支持 1、人员分配 。,除承接原视频中心专题制作增值业务外,不参与网站及中心其他的附加工作。 ,进行相关项目的拍摄。 2、启动资金 “绩效+好稿+经营”考核方案,其中绩效工资部门按照中心的整体平均值下发到工作室进行内部二次结算。工作室承接宣传片拍摄制作相关费用提成上调至50% 、网站搭建、,拟需要10万元的资金投入。 1)首次注册会员并上传5条满足条件的高质量航拍视频,奖励1000元。 2)注册会员除初次上传的5条视频之外,每上传1条视频,奖励100元,500元封顶。 3)注册会员上传总数大于10条以后,按每条50元对会员进行奖励。 4)注册会员上传的视频在平台被售出之后,会员将得到每条20元的分成。 3、网站支持 ,其中包括平台搭建,项目执行。 ,分管领导直接对工作室人员给予任务指示和要求。。四、人员机动性调配 1、网站内部调动:工作室短期人手短缺,根据实际需要从相对比较空闲的岗位借调人员配合工作室的工作,借调期间该人员工资由工作室发放,具体发放金额需根据具体情况定, 借调人员需完全自愿且尽心尽力。 2、对外招聘:工作室长期处于人手短缺状态,工作室可自行进行对外人员招聘,人员实行聘用制,由工作室直接对其进行工作安排和管理。五、风险分析 1、资金投入,资金到位方式,如果某阶段资金不能按时按量到位,工作室将可能出现运营困难的情况,故工作室前期不会完全放弃其他部分的资金来源,如上所说,制作成本需要提高至50%。 2、安全风险和技术风险,要求外包公司必须经过相关技术认证得到工作室相关责任人认可。 3、平台原创性,如果平台后期发展得好,势必避免不了会遭遇同类型的企业的竞争,针对这样的情况,工作室将坚持创新体制的开发,适当利用经营过程中的盈利资本,进行会员和客户维护。 4、客户无法精准定位,市场无法打开。工作室经营过程中务必坚持对可用资源的开发和利用,发散性思考业务开展范围,具体情况具体对待。 5、遭遇收购兼并,视情况而定。篇二:多旋翼飞行服务公司策划书(1)旋翼飞行服务公司企业计划书摘要............................................................................. .....................................................................4 二、公司概述............................................................................. ......................................................5 公司名称、含义、类型............................................................................. ..................5 公司的宗旨........................................................................... ........................5 公司的经营模式............................................................................. ..............................5 公司发展模式....................................