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国网综合计划管理电网企业综合计划管理“五位一体”模式实践分析摘要:现阶段,电网企业首先解决的问题就是企业的经营管理模式以及企业的运行机制,而企业的综合计划管理才是企业进行管理与控制的雨里保障,笔者根据自身的实践经验以及对社会的调查研究对电网企业综合计划管理“五位一体”模式进行详细的分析,并对企业综合计划管理模式的具体实践进行深入的研究与探讨。关键词:电网企业;综合计划管理;“五位一体”模式实践伴随着时代的发展与进步,电网公司要对企业综合的管理模式进行优化升级。在有效的公司经营管理模式实施时,需要运作机制的保障,电网公司的综合管理体系作为企业管理活动的核心,是整个管理系统运作的最基本的工作,正确并有效的多电网公司进行计划管理给企业实效性与经济性的提高提供了根本性的保证。 1电网企业传统综合计划管理存在的问题经过对我国电网企业进行调查研究发现,现阶段,大多数的电网企业仍然沿用的是传统的国家电力公司的综合计划管理模式。伴随着电力市场体制改革的发展,在实施过程中,传统他的综合计划管理模式已经暴露了某些问题,主要体现在:电网企业中,综合计划管理在企业管理中的战略制定不够明确;二是,电网企业中的战略管理与综合计划之间的关系不够和谐,综合计划与综合计划管理的内涵没有被显著的表现出来;三是,电网企业中全面预算与综合计划的关系没有得到明确的规定,而且各专业计划指标与综合计划之间的相互关系没有准确的界定;四是,在电网企业中,综合计划管理的组织结构、指标体系以及职责分工体系不够完善,在进行综合计划管理过程中,管理体系的信息化程度较低。 2“五位一体”综合计划管理模式概述“五位一体”综合管理模式的提出是有一定的理论依据的。电网企业在制定五位一体综合管理模式之前必须从电网企业的全局进行考虑,对企业未来一年企业各类的计划以及计划的执行状况进行全方位、全过程管理的一项工作。其工作内容主要包括:一是,设计电网企业未来一年的战略计划,对任务指标进行合理分配到各个部门,由各个部门实行各专业计划的基础设计;二是,电网企业要进行内部的协调,减少各个部门的交叉与重复,形成资源的最优配置;三是,对企业的最终计划进行下达,并对计划的执行实施全过程的监督与管理。“五位一体”主要是以电网企业内部管理的指标体系为“纲”,建立五位一体的体系,即:综合计划、全面预算、综合统计、计划执行情况分析、绩效考核的综合计划管理模式。相比于传统的综合计划管理模式,五位一体的综合计划管理模式主要的优点浅谈供电企业综合计划管理体系的建立【摘要】随着电网发展建设的速度加快,县级供电企业每年都要结合电网情况上报多项工程计划,工程计划项目繁多,任务重,但各项工程计划实施情况的好坏直接影响供电企业的健康发展,展示企业的工作能力。近年来,国网公司对综合计划的管理考核日益加强,本文结合县级供电企业综合计划管理的现状,探讨县级供电企业综合计划的管理模式和方法。【关键词】综合计划;管理;方法 1概述综合计划管理是企业各项工作实施指导和管控的重要手段,在供电企业管理工作中起到关键作用。随着供电企业的深化发展,企业内部的计划项目不断增加,由于人员紧缺、物资招标、工期短暂等原因,导致各项计划执行情况令人堪忧。以往的综合计划管理在管理模式、方法、范畴、措施等多个方面已不能满足电力企业发展的要求,管理现状存在以下问题:一、综合计划管理分散、意识薄