党员发言材料.doc

党员发言材料我认为支部会应该解决实际工作中的问题,这就是我的建议。这些老问题由来已久,比如临检室原始记录还不够规范,甲戊肝没有检测就发结果,微量元素检测结果不准确等等,这基本底线都突破了,如果不解决这些问题就是对单位不负责任,对钱主任不负责任,何来增强四个意识?科主任要解决这个问题:一是要得到有力的支持,二是周围环境要适宜。必须从领层设计上重新规范,一个科室要想落实工作,谁先走谁先死。其实都可以解决,而因为岗位设置不合理(三个工作人员,一个检测数据质量管理员科主任兼,要完成生化、血常规、微量元素,尿液、特种蛋白分析;还要做甲、乙、丙、戊肝免疫检测,甲胎、癌胚、狂犬、肿瘤标志检测、白带镜检等,合计每天开展14项工作,50多个项目检测分析,日平均接收样本160余人次。科主任就样本项目统计分类53种,94个试剂消耗都有大量的工作要做,中途两个月科主任还兼任日常尿检,可想管理协调质量监督数据统计等等工作必须受到影响。)至今没得到解决,临检室和放射科没有可比性,他们一分钟完成了工作,临检室要一上午来完成。在此我首先检讨我确实没有把临检室管理好,如果做假资料,我也不可能对科室同事那么严格,他们可能工作要轻松些,但是最终是经不起检验的,何谈服务大众?党性何在?真的单位缺人吗?我看未必,我们很多岗位是一人做一项工作,一个临床医生没学五官科吗?采血室人员分散,忙的时候一个人很忙,服务对象也急,闲的时候坐着也不能走。根据单位实际,各个岗位都可采取一专多能的模式。我们临检室就是如些,如果没有人折腾,我们是能够很好地完成任务的。一个党员执行制度会被同事集体请辞,真是应了王岐山副主席说的一句话:“魔高一丈,道高八尺五”我不是对我们单位班子里哪个领导有意见,就是高主任或哪个领导想支持我,因为牵一发而动全身,气氛没形成,所以也办不了事。我呼吁大家一起努力,正视问题,破解难题。评议党员我保留意见。