采购工作职责.docx

地区采购部的主要职责采购部的工作是最具挑战性的工作之一,其主要任务在于: 一、筛选合作的供应商。二、慎选适合本公司客户群的产品。三、与供应商采购最有利的供货条件(包括:质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等)。四、订定最有竞争力,同时又有合理利润的售价。五、与各卖场做最有效的沟通,确保商品畅销。六、收集市场资讯,掌握市场的需要及未来的趋势。七、为公司创造最高的业绩及利润回报股东,并为全体员工谋求最佳的福利由以止采购部主要的任务来看,采购的责任主要在于“买质量好的商品,谈最好的供货条件,做好促销企划工作,为公司取得最大的利润”。由采购部的重要任务可看出,基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势,以合理的利润为前提,用最有竞争力的价格,透过天合良好的管理及各种促销活动,将质量良好的商品销售给顾客。由此可见,基本上采购部处于本公司的“核心位置”。地区采购部的主要岗位工作一、采购总监直接主管:区域经理或地区副总经理直接部属:各部门采购经理(一)主要职责 1、在区域经理的领导与授权下,直接负责采购部门的各项工作, 并行使采购总监的职权。 2、在公司总体经营策略指导下,制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3、在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。 4、给予采购人员相应的培训。 5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。(二)主要工作项目: 1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实,利润及各项业务指标。 3、协调各部门经理的工作并予以指导。 4、负责各费用支出核准,各项费用预算审定和报批落实。 5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。 6、负责中工的考证工作,在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。 7、定期给予采购人员相应的培训。二、部门经理(包含经理及副经理): 直接主管:采购总监直接部属:采购主管(一)主要职责: 1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化,并进行考核。 2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。 4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。 5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。 6、督导滞销商品的淘汰。 7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 8、负责审核每期快讯商品的所有内容。 9、参与A类供应商的采购,为公司争取最大利益。 10、在采购主管需要支援时予以支援。 11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。 12、负责部门的全面工作,保证日常工作的正常运作。 13、负责执行采购总监的工作计划。 14、负责采购人员的业务培训和管理。三、采购主管: 直接主管:采购经理直接部属:采购助理(一)主要职责 1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。 2、筛选合作的供应商,并负责协商最佳的采购交易条件 3、执行最有效的价格策略。 4、计划各种促销活动。 5、与卖场人员合作,扩展业绩并达成毛利的目标。(二)主要工作项目: 1、在公司分配的